真正的改变或改造需要时间

发布时间：2016-12-17

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在只有很少甚至没有反馈或信任的时候，将很难改变。没有对领导和系统的明明白白的沟通和信任，改变可能只会是暂时性的。

没有对公司战略及其如何适应组织文化的适当沟通，员工可能会曲解公司的战略，以致对公司的信任及员工业绩将会受到进—步的负面影响。

测试组织特征在20世纪40年代早期，凯瑟琳?布瑞葛斯(KathrynBriggs)和她的女儿伊沙贝尔.布瑞葛斯.麦尔斯详细地阐述了心理理论——首次是由瑞士的精神专家卡尔?荣格(CarlJung)(1875?1961)提出。他们的研究最终促使了麦尔斯一布瑞葛斯个性类型测试方法(MBTI)的诞生，一个已被使用了60多年的自我评价的个性调查表诊断方法，它为人们提供了他们可能属于16种个性类型中的一种的相关信息。此信息帮助人们理解自己以及其他人，在某种条件下为什么会按某种方式行动。

作家威廉.布里奇斯(WilliamBridges)主张，组织的特征不尽相同的情况与每个人的个性有差异的情形是一样的。通过这样的类比，他能解释为什么组织会像他们那样行动，以及为什么他们那么难以改变。他根据MBTI中定义的各种性格，把组织按照相同的方法划分成各种性格。

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