长、短期的企业培训计划

发布时间：2016-11-14

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长、短期的企业培训计划

内训公司为各个企业和单位做行政计划和企业培训的时候总是会分成两个部分，一部分属于要长期进行实施的长期计划，这一计划通常是公司的发展方向，围绕这整个的发展方向做出的一些长期活动。而另外一部分则是短期计划，在这个过程里其实主要是围绕上述的长期计划进行的，比如说公司长期发展计划中遇见了一个困难，需要及时解决的提出的方案接被称之为短期计划。那么做这么多的计划意义在何处呢?

在一个公司的财物人员都会对该公司投资和收益分类，也跟上述提到的短期计划和长期计划有关，从短期计划里一般可以看出每次做一个项目可盈利的数额，通过这些数额的增长比例得出该公司每年收益的增长比例具体是多少，也能从短期计划里看到不能为公司带来利益的项目是什么从而公司可以及时的撤销该项目，专攻可以为公司盈利的项目。

不但每个月需要做这些短期计划的总结，在每一季度里都要对此做相应的短期计划，并且计算每一季度每一月份占一年计划中的长期计划的市场份额，并且在管理学中，计划的分类也有很多种，比如说：业务计划、财务计划和人事计划，更深一层的战略性计划和战术性计划等等。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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