企业管理培训是员工锻炼的时期

发布时间：2016-10-28

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企业管理培训是员工锻炼的时期

在如今很多的企业在招聘员工后都会安排一定期限的员工培训，这段期限就叫做企业管理培训时期。在这段时期内看似公司企业管理并没有那么严格，实际上却不是这样的。企业管理培训时期是一个企业进行人才选拔员工锻炼的一个很好的时期，有很多的员工在这段时期内得到领导层的重视因而跨入了管理阶层。我们知道在一部分员工进行培训的同时对管理者的寻找也就开始了，因为管理者对人数的要求是差不多固定的，所以这一段时期也是提拔培养干部的时期。

企业管理培训是企业为了让员工更快更好地适应企业的要求而设立的一段培训时期，在这段时期内员工需要接受培训机构的培训，培养相关的技能素养，将以后上班所需要的知识掌握完全，以便日后可以尽快地适应企业的工作氛围。

另外很多人有着这样的思维，那就是自己一旦被企业招聘，然后企业安排自己去进行培训那就是自己已经是这个企业公司的一员了的观念。实际上这种观念是不正确的，因为很多的企业为了完全了解员工更好地寻找一批真正适合的员工会在管理培训期间对员工进行筛选，也就是说在进行培训的时候员工对于企业是多招的，在培训时期也就是一场淘汰赛，因此我们应该重视起来培训这段过程。有的人甚至形容说培训时期是一个员工成长的最关键时期。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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