企业生存法与企业内训关系

发布时间：2016-11-29

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企业生存法与企业内训关系

企业内训就是通过多种多样的培训教育，目的是来提高企业人员特别是管理人员素质。现在企业在注重生产、服务活动的设备、技术升级换代的时候，越来越注重企业的培训管理，俗话说3分实践，7分管理。管理在企业运行的比重越发的重要，而企业培训管理是作为企业的不可或缺的元素已经成为提升企业整体素质的必需手段，员工和管理层通过培训提升了个人素质，继而直接影响企业的整体实力的升华。

我们看武林高手都有自己的行事风格和形式原则，注重套路的创新，但是他们都有一项不能放弃，那就是内功!那么企业的培训管理也是这样，对于企业培训管理到底我们应该修炼什么内功呢?具体来说有以下五大原则：1.成立行政领导集体加速改革。2.将管理实践到具体运行中。3.将管理基因融入接到组织中。4.让内训成为每个员工的生活。5.让内训成为一种长效机制。

企业围绕这五大原则通过请管理经验丰富的老师、参加非本公司的培训、公司内部组织的培训、大学上课，获得学位等方式对员工进行培训管理，其中网上学习和多媒体课程等新兴的手段对员工进行培训，这样也使企业有效的控制了培训成本，一举多得。总之，企业内训已经融入了各个企业的管理目标，通过培训管理，企业的新老交替以及整体素质都将有一个不小的提升。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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