发布时间：2016-11-25
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企业都是需要管理的，这是我们大家都非常认同的事实。一个公司能否管理得好，这关系到公司以后是否能够得到更好的进步。所以，要想在现在非常激烈的竞争中取得一席之地，要想在现今这个发展非常迅速的社会上站稳脚跟，企业必须要做好企业内训，从而才能够更高效的对公司中的员工进行管理，才能够让公司有良好的进步势头。
所以，要用什么的方法才能够切切实实的做好企业内训呢?这不仅仅是横在我们每个公司前面一道大门槛，也是横在我们这个社会充分发展的一个大槛。首先，公司需要做的就是要对这种培训重视起来，能够对这类培训投入一部分的人力和物力，并且可以邀请一些比较具有专业知识的人员对公司的这类培训进行相关的改革，建立起非常专业的，并且科学的各种规范制度。
另一方面，以前的企业内训很大的一部分针对的是公司的一些高层，对于普通的一般员工进行的非常的少甚至说是没有。而现在随着竞争的越来越激烈，非常多的普通员工也加入到培训的行列，这样可以使更多的人学习到东西，而不同的人对于学习到的知识的看法和想法也是不一样的，这从另一个方面也同时会促进公司的相应发展，能够让公司吸收到不同人员的各种创新性，这对于公司以后制定相关的决策或者执行相应的决定的意义非常重大。
最新培训案例
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看，陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假，为女性分担生育责任提供机会和保证，也将会是一个立法理念的一个重大改变，表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
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我接到一个朋友的电话，电话里描述着这样一个情景：其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王，约定了三个月试用期，在试用期进行的第二个月，单位觉得小王性格内向，不善于和同事交流。于是向小王提出：其的性格与企业文化不匹配，不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
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上周，有学员问我一个问题：公司有一名财会人员，2014年10月劳动合同到期，在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉，消极怠工，6月单位为了让他好好工作，还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看，涨工资的效果不明显，工作仍然不积极，导致后续工作无法开展，于是单位就想为此调整工作岗位到后勤，也以此小以惩戒。
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为什么说今天中国企业能做多大，首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越，就很难让员工跟着他跑，尤其是当看不到前景的时候，他们不是主动抵触，就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点，首先就是要看企业家能不能自我超越，然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?
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“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时，总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR，如何针对企业关注的培训内容，设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
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