企业内训如何帮你提高执行力

发布时间：2016-11-07

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企业内训如何帮你提高执行力

企业内训让很多人在了解这样一个产品时候其实很多人最初接触到就是在整体工作环境之中我们要学会该如何更好地去学习，其实很多人都说在自己工作环境之中想要表现非常出色。

最好办法就是了解到了自己岗位需求，并且在我们岗位需求上面还要深刻明白我们成功过程之中需要付出怎样努力等等，而现在我们看到了很多人都是非常成功状态，是因为他们在自己事业过程之中可能通过企业内训来让自己执行能力得到了进一步提高。

企业内训过程之中很多员工会在老师告诉我们一些经验或者理论时候，就会非常自然地想到自己在以前生活环境之中是不是出现了一些类似问题，并且该如何在这些问题出现时候得到一个小解决等等，这样一个整理过程其实就让自己经验得到了一个非常有效积累，所以说对于很多人企业内新这样一个所在，极大方便了很多人执行能力还有特定环境能力。

企业内训让很多人见识到是文化还有跨文化交流时候，我们该怎样好好理解者其中重要性，这些就是在企业内训过程之中很多在线导师非常想要告诉学员们内容和经验，文化改革是很多企业在进行内训时候会忽略的东西，不是说这些不重要而是这些管理者没有意识到重要性，文化就是一个企业最根本发展灵魂。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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