发布时间：2016-11-01
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现在不少企业都已经认识到，随着企业日常的经营和发展，相关管理层人员的能力和素质也应该有所提升和进步。为了寻求更大的企业发展空间，提升这些人员的能力是最根本的方法。在一些大型企业里面，企业管理培训是会定期举行的。这不禁就让很多朋友发出一些疑问这样的课程多长时间应该举行一次呢?什么样的课程是最适合企业管理人员的呢?它的费用问题该如何解决呢?
其实现在很多企业都已经认识到这些问题的重要性，提升管理层人员的能力是一个方面，企业为此所要缴纳的培训费用又是另一个方面。一般在大型企业里面这样的培训都是公开集体进行的，而正常的企业管理培训周期是一年举行一到两次，每次培训一个月左右。因此，企业可能为此需要付出高额的成本费用。不过，像这样公开授课形式的培训，公司也会给出合适的价格优惠，对于企业而言也比较划算。当然，很多朋友为了个人能力的提升还是会跳出企业自行选择培训课程的，这个时候往往学习效率也会有大幅提升。
可以说企业内训对于整个企业而言，是非常重要也非常必要的一件事情。不管是出于对管理层工作能力的提升还是出于对企业今后发展的需要，这样的培训都能够起到很积极的作用。尤其是对于一些大型企业而言，相关的培训周期也会有所缩短，一年两次左右为宜。
最新培训案例
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看，陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假，为女性分担生育责任提供机会和保证，也将会是一个立法理念的一个重大改变，表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
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我接到一个朋友的电话，电话里描述着这样一个情景：其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王，约定了三个月试用期，在试用期进行的第二个月，单位觉得小王性格内向，不善于和同事交流。于是向小王提出：其的性格与企业文化不匹配，不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
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上周，有学员问我一个问题：公司有一名财会人员，2014年10月劳动合同到期，在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉，消极怠工，6月单位为了让他好好工作，还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看，涨工资的效果不明显，工作仍然不积极，导致后续工作无法开展，于是单位就想为此调整工作岗位到后勤，也以此小以惩戒。
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为什么说今天中国企业能做多大，首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越，就很难让员工跟着他跑，尤其是当看不到前景的时候，他们不是主动抵触，就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点，首先就是要看企业家能不能自我超越，然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?
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“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时，总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR，如何针对企业关注的培训内容，设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
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