企业内训若干心得

发布时间：2016-12-06

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企业内训若干心得

我是一名企业管理专业的在校大学生，一次偶然的机会参加了一次企业内训的机会，学到了一些让我终生难忘的东西。一时感慨颇多，于是决定用笔写下来这份珍贵的心得。希望与对此有兴趣的好友们共同分享。

万事以德为先。无论我们是否做那个行业的，无论我们的目标什么，也不管发展策略是哪些，我们必须时刻谨记“万事以德为先”，这是一切人类社会活动最基本最起码的要求和准则。商场如战场，竞争尤为激烈，这就有可能促使一些企业为了达到某种目的和需求而不择手段，甚至是采取一些非法，违背社会道德和准则的途径以实现自身的利益和发展，这是不可取的。从商就理应遵守商道，以诚信作为基本的原则和要求，对顾客不欺不诈，不满不骗。对商场秩序要要严格遵守，不行违背良心之举。唯有如此，商场才能健康稳定的发展下去，企业才能在为经济社会贡献的同时实现自身的价值，在实现集体利益的同时，实现个体利益。

企业发展的灵魂。企业发展优先得抓住企业发展的灵魂，而企业灵魂也就是我们常说的“企业文化”。一个企业要想发光闪亮，就必须有自己独有的一套东西，有别人所没有的东西。建设一个自己企业所具备的独特文化。这种文化可以是一种独有的企业思维，可以是一种罕见的发展战略，也可以是一种宝贵的企业态度和精神。

创新精神永不过时。创新是一个企业发展的灵魂，是一个企业进步的力量源泉。一个国家的发展需要创新，一个企业的发展需要创新，一个人才的发展更离不开创新。创新贯穿一切事物发展的始终。所以企业要发展，就得不断注入创新活力。思维创新，理念创新，技术创新，产品创新等等。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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