我们选择企业培训的原因

发布时间：2016-11-17

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我们选择企业培训的原因

任何一个企业必不可少的一定是企业培训，那么为什么企业培训在一个企业的发展当中具备着如此重要的地位呢，原因是不止一个的。

刚刚步入社会的大学生们血气方刚，在上学的时候是精英，自然觉得自己进入企业之后一定也能混的风生水起，做出一番大事业，拥有这种心思的不在少数，然而理想是很丰满的，但是现实却相当的骨感，可以说大学毕业是一个分水岭，大学毕业之前大部分人都是温室里的花朵，没有经历过外界风雨的摧残，对社会对未来都有着憧憬，觉得前景美好，离开了温室，步入社会这样一个大染缸，才发现原来想的和现实原来差了十万八千里，且不说社会上的尔虞我诈，人与人之间那层薄薄的信任，光是步入工作岗位，对工作的熟悉和适应就足以让相当一部分人焦头烂额。理论和实践永远是不相等的，书本上学习的知识，真正运用到现实的时候就变成了另外一回事，灵活的变通就成了考验职场新手的第一道关卡。

当然除了这些，职场菜鸟要被考验的还有很多很多，那么，如何让这些菜鸟蜕去青涩的外表，迅速融入到公司当中呢，就需要企业培训了。企业培训会给予这些人系统的培养，让他们对于自己的岗位进行更加深刻的认识，拥有更为成熟的工作技巧，端正自己的工作态度等等。通过这些培训，从而让新手们看清自己的位置，慢慢的提高自己的的工作业绩，总的来说，企业培训对于新手来说就是给他们提供打开一扇门的钥匙，至于门后面是什么就需要新手们自己去创造和摸索了。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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