管理学的十大定理

发布时间：2019-08-01

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一、素养

1、在你往上爬的时候一定要保持梯子的整洁，否则你下来的时候就可能会滑到。

2、谦虚不是吧自己想的很糟，而是完全不去想自己。

3、测验一个人的智商是否是上乘，看的是大脑里是否能容纳两种相反的思想，而相安无事。

进退有度，才可以宠辱不惊，如果说吧自己想的太好，就会很容易把别人想的不是很好，思想可以相反但是必须是相辅相成的。

二、统御

1、刺猬在冬天的时候相互取暖，但也是会保持距离，以免互相刺伤。

2、鲦鱼因为个体弱小而常常群居在一起，并且强健者就自然为首领。将一条强健的鲦鱼从脑后直接将控制行为的部分分割，这条鱼就失去了自制力，行动也会出现问题，但是其他的鲦鱼也会像之前一样盲目的追随。

3、在你着手建立合作和信任的时候要牢记我们言语中：1、我承认我犯过错2、你干了一件好事3、你的看法如何呢？4、咱们一起干5、不妨试试6、谢谢您7、咱们8、您

4、对于一个经理人来说，做要紧的并不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

三、沟通

1、在哪说的少，在哪里就听的多，只有很好的听取和学习别人的，这样才能更好的展现自己。

2、人有两只耳朵一个嘴巴，这就说明，应该多听少讲。说多了就会成为做事的障碍。

3、凡是公司中有对工作法牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司成功的多。牢骚是改变不合理现状的催化剂，牢骚虽然不都是正确的，但是认真堆带牢骚却是正确的。

4、在高楼大厦的顶端总是会安装一个金属棒，用于金属线与埋在地下的金属板链接在一起，利用金属棒尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐的中和，从而达到保护建筑物避免雷击。

四、协调

1、组成人体蛋白的八中氨基酸，只要有一种是含量不足，其他的七中都是无法合成蛋白质的。

2、新组装的机器，通过一段时间的使用，把加工时的痕迹磨光而变的更加的密和。

五、指导

1、当遭受到很多的批评时，下属往往只记住开通的一点，后面的就不听了，因为他们在想该拿什么样的论据来反驳开头的批评。总是盯着下属的失误，是有个领导者最大的失误。

2、跟朋友一起工作，远比在父亲手下工作有趣的多，可敬不可亲，终难敬，有权没有威，终失权。

3、工作危机最确凿的信号，是没有人告诉他该怎么样人做。

4、一位化学家称，他将检测一瓶臭气的传播速度，他打开盖子15秒后，前排的同学纷纷举手说自己闻到了，而后排的同学也纷纷举手说自己也闻到了，其实瓶子里什么也没有。所以不要盲目的跟随

六、组织

1、所有的政治都是地方的，只有切身体会到群众认为才是真实的。

2、社会心理学家曾做过一个实验，在一次召开会议的时候，让人们自己自由选择位子，之后让人们到室外休息片刻，然后在到室内入座，反复五到六次，发现大多数人都是选择自己第一次选择的位子。凡是自己认定的，人们都不会轻易去改变。

3、如果你遇见员工你却不认得，或是忘记了他的名字，那你的公司就是太大了点。摊子一旦铺的过大，妞妞很难把它照顾的周全。

七、培养

1、除了生命的本身，所有的事都是需要生活中锻炼才可以的。江河也不是一下子形成的，也是一点一点的水积成的，所以人才也是一样的，也都是慢慢的培养出来的。

2、幼年的藏犬长出牙齿并能撕咬时，它的主人把他们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让它们互相的撕咬，最后活下来的犬称为敖，据说十只犬才能出一只敖。困境就是创造者的学校。

八、选拔

1、最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响，结果往往会被视为过程的总结。

2、在招聘用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然得就会汇集而来。如果说一个公司不能吸引人才，那已有的人才也留不住。

3、对于一个外表英俊漂亮的人，人们很容易会误以为他其他方面也很不错。印象只要是被情绪所控制，那这印象常会偏离事实。

九、任用

1、如果我们每个人都雇佣比我们自己要强的人，那我们就能成为巨人公司。如果你所用的人都比你差，那他们只能做出比你更差的事情。

2、在用人上一加一不等于二，搞不好会等于零。组合如何不合理，那整个团队就会失去平衡。如果安排的合理，才是最佳配置。

十、激励

1、在懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快的奔跑。有正确的刺激才会有正确的反应。

2、当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好，当一个人一点兴奋没有时，也就没有能做好工作的动力了；相应的，如果一个人兴奋过度时，随之而来的压力可能是他完不成本该完成的工作。激情过度就会把理智烧光。

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