管理一严，员工就会辞职?

发布时间：2016-12-29

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很多公司都面临着这样的一些问题，员工工作没有激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。这样的问题产生，总归是管理制度和管理方法的不恰当。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是为什么员工在工作中会感到痛苦而辞职呢?

提到这个问题，很多人说得最多的一点就是钱，是钱少，或者是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也觉得得到的钱少，永远都在叫喊不公平，永远是拿多少钱都嫌少。

根据十几年的工作经验以及给十几家企业培训做顾问的经验，总结出让员工不能快乐工作的几大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。

第一：员工对直接上级的管理方法和风格不满意

好多员工经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做得不到位，管理者难到就不能说几句吗?但是不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

第二：企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

记得有一次，一家企业的老板说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。仔细一问，原来他们企业每个月只休两天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天的工资，请事假扣两天的工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

第三：员工感觉自己的工作待遇与贡献价值不能形成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要能及时的跟进，作为一家正在成长中的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常的重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

第四：对单位的发展前途缺乏信心

对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，要让员工感觉到在企业工作是能够有好的前途。

第五：员工对企业的工作环境与工作条件不满意

员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。

第六 ：不喜欢自己的工作

员工不喜欢自己的工作，这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

第七：是工作量不合理干太多

是工作量不合理干太多。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，并且加班没有任何的加班费及补休制度。

第八：工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情

第九：工作职责不明确

第十：同事关系不好等等

告诉各位有心看到这篇文章的老总和企业家好好思考，给出高于同行业15%的工资。减少同等配比5%的人员，优化组合，避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

 

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