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班组在企业中的地位与作用(二)

发布时间:2016-10-26

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班组是企业的最基本单位

班组是企业生产的最基本的单位,是企业的细胞。作为班组,我们认为是最小、最有生产力的元素,那么比班组还要小的元素有没有?

其实当然有,那就是我们所有的员工个体就是最小的元素。但是最小、最具生产力的元素是班组,而不是个体。就像我们不可能自己一个人把公司所有的任务都完成,因为这是不可能的。只有我们融入团队才能产生生产力。

作为一个生产企业的结构一般归结为三个过程:

第一个过程叫做输入。在生产管理中输入的是人员、机器、原料、方法、环境。这叫生产的要素。

第二个过程叫做输出。输出的是管理的目标,包括质量、成本、交期、士气、安全、效率等等。

第三个过程就是从输入到输出中间有个管理过程。这个过程包括计划,组织,协调,控制。企业管理的结构非常简单,但管理的过程是非常复杂。因为管理过程中所有的输入和输出的过程都是在变化当中的,而对变化的有效控制过程进行管理的过程本身就是一个复杂的过程。所以对于这样一个复杂的过程,是不是都需要我们进行把控和管理?

班组长在班组中的作用

班组长是班组中最重要的人

班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长既应是业务骨干,又应是管理上的多面手。作为企业管理的一线管理过程,管理中不断变化的过程被认为是一个复杂的过程,需要一线班组长的有效把控。有一句话能充分说明作为一名班组长的基本工作内容:上管天,下管地,中间管空气。作为班组长,责任重大、工作辛苦、压力大。但是我们 一定要把它干好。只有在有压力的过程中,才能获得成长,否则我们是无法获得突破的。


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