发布时间:2016-10-26
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班组是企业的最基本单位
班组是企业生产的最基本的单位,是企业的细胞。作为班组,我们认为是最小、最有生产力的元素,那么比班组还要小的元素有没有?
其实当然有,那就是我们所有的员工个体就是最小的元素。但是最小、最具生产力的元素是班组,而不是个体。就像我们不可能自己一个人把公司所有的任务都完成,因为这是不可能的。只有我们融入团队才能产生生产力。
作为一个生产企业的结构一般归结为三个过程:
第一个过程叫做输入。在生产管理中输入的是人员、机器、原料、方法、环境。这叫生产的要素。
第二个过程叫做输出。输出的是管理的目标,包括质量、成本、交期、士气、安全、效率等等。
第三个过程就是从输入到输出中间有个管理过程。这个过程包括计划,组织,协调,控制。企业管理的结构非常简单,但管理的过程是非常复杂。因为管理过程中所有的输入和输出的过程都是在变化当中的,而对变化的有效控制过程进行管理的过程本身就是一个复杂的过程。所以对于这样一个复杂的过程,是不是都需要我们进行把控和管理?
班组长在班组中的作用
班组长是班组中最重要的人
班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长既应是业务骨干,又应是管理上的多面手。作为企业管理的一线管理过程,管理中不断变化的过程被认为是一个复杂的过程,需要一线班组长的有效把控。有一句话能充分说明作为一名班组长的基本工作内容:上管天,下管地,中间管空气。作为班组长,责任重大、工作辛苦、压力大。但是我们 一定要把它干好。只有在有压力的过程中,才能获得成长,否则我们是无法获得突破的。
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做什么事情大概都是这样,劝别人做容易,自己做起来就很难。这是一个很简单的道理,但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理,愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他,他只想到了指出错误,却忘了如何去解决问题。
点击查看>>首先,不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是,他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外,只有发生了问题时才讨论其工作表现。
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点击查看>>在实际生活中,如何建立企业契约,谁在企业契约中成为投资者和劳动者,既取决于人们资源占有情况的比较,又取决于人们对于经营风险的不同态度。其中既具有经济优势又愿意承担经营管理风险的人,常常成为投资者,在企业中处于主导地位。
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