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企业生产流程管理的改进建议

发布时间:2016-10-28

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企业在不断地发展中需要改变很多东西,只有不断地改进了才能更好的发展。不仅是管理方面还有生产方面,或者是其他的涉及到企业发展的地方。生产现场管理专家刘毅指出生产流程的改进可以遵照以下几点建议:

1、减少库存。库存,会掩盖许多在生产中产生的问题,还会滋长人的惰性,最主要的是会占用大量的资金。库存可以说是最大的浪费,必须减少,做好要消灭库存。减少库存的有力措施是变批量生产、排队供应为单件生产流程。在单件生产流程中,可以说就是只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程伴随着这个单件生产流程的进行而保持流动。

2、产品制造的每一个环节都是十分重要的,产品的质量要想得到保证,就要这个产品从开始设计这一步就要认真负责,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证。这样才可以减少质量检测的环节和还可以避免返工的现象出现。从第一步开始,严加注意产品的质量问题,这样可以避免在生产流程中出现不必要的错误。

3、缩短运输路线,减少不必要的零件的移动。生产的布局会影响到零件移动的次数和路程的长短。我们要合理的进行生产的布局。一般情况下,零件往往需要在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,最终导致生产成本很高。改变这种不合理的布局,做到尽可能的紧凑,这样有利于缩短运输路线,消除零件不必要的搬动,节约了生产时间,提高了工作效率。

改进了生产流程,才能在更短的时间内生产更多的产品,在不断地改进中实现企业利益的最大化。


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