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产品生产过程的质量管理

发布时间:2016-10-25

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一、产品设计研发的过程

首先,明确要求与产品有关的要求,要与用户详细沟通。在接到用户的新品开发信息后,设计人员与用户或相关人员协商确定有关产品信息并形成书面材料,以作为产品设计开发输入的重要依据。根据用户需求,相关标准和近似产品,生产产品设计输入文件,并进行严格评审,确保所设计的产品满足用户要求。

其次,科学严谨地制定产品设计方案。通过设计输入评审后,进行结构原理性方案设计。一般采取两种以上的设计方案,包括结构、材料、加工工艺难点、环保等方面内容。同时还要进行可靠性设计与分析,通过评审确定最佳方案并由用户确认。分析产品的主要及常见失效模式,有针对性地进行定性分析和定量计算,采取相应措施,最终形成《可靠性设计与分析报告》。设计人员根据结构原理性方案和可靠性设计与分析的结果,运用三维仿真软件进行图纸设计,制定出详细方案,通过评审后方可使用。

再次,充分试验,确保产品设计质量的可靠性。产品图纸下发后,随即下发相关技术规范和试验大纲,并全面跟踪产品生产情况。在交付用户使用前进行首件检验和评审,确保产品符合使用要求。同时进行摸底试验,对产品的性能进行全面考核验证。

二、原材料质量控制

原材料质量是保证产品质量的基础,明确要求企业除了全面考核供货方的质量保证能力外,还要编写合格供应商名录,定点(生产商)采购;所有原材料都有相应的检验规范、检验方法,原材料检验,要有专职检验员专门负责原材料的入厂验收,以确保其质量。

三、现场质量控制

主要或关键过程和产品实现过程运行好坏,直接关系到公司的管理体系的符合性和有效性,因此我们应对其进行重点控制。关键支持过程的确定往往与公司管理现状有关,一般应考虑满足顾客要求及质量管理体系取得良好业绩的有关过程,

1、对关键过程/特殊过程的控制。对影响产品质量的关键/特殊过程进行控制,预防不合格品的发生,确保在制品满足规定的要求。将影响产品成品率或对产品质量起着重要作用的主要工序设置为质量控制点,并采用SPC统计过程控制技术对这些工序进行控制,使各个关键工序处于受控状态,CPK值提高幅度已达到《实施SPC认证程序》的要求,在一次提交合格率、降低成本、提高产品质量方面效果显著。为进一步实施SPC,企业应该制定推行实施计划,逐步在企业内部全面推行SPC统计分析方法,以实现持续提高质量、减少成本、降低产品不合格率的目标。

2、加强现场监督检查力度,实施考核、明确责任。首件检验和巡检执行情况是日常工艺纪律检查工作的内容,由专职人员监督检验、通报;针对特种工艺编制监控制度,对监控过程进行规范管理;车间设专人进行现场工艺过程监控,尽量避免出现因特种工艺控制不当而造成的批质量问题。除对直接责任者实施考核外,还对相关的管理人员实施考核,体现管理人员的管理责任,使员工意识到,质量工作人人有责。

3、通报质量问题,进行质量警示。通过质量信息日报、典型质量周报、月份现场质量问题汇总等形式,将质量问题反馈给责任单位,以便于责任单位掌握近期的质量状况,找出薄弱环节。同时,定期召开质量分析会议,通报内外部重复、典型质量问题,使相关单位认识到自身存在的问题及管理漏洞,及时纠正并采取质量预防措施,同时要进行跟踪验证,保证措施落实到位,避免问题重复发生。此外,还将收集到的典型质量问题样件拍摄成照片,做成《内、外部质量警示》幻灯片,集中相关人员进行宣传,指出过程控制重点,让相关人员都能直观地看到质量问题的特征,起到警示作用。

四、售后服务管理

为了给用户提供更快捷、更周到的服务,企业应建立售货服务信息ERP市场质量信息数据库,实现售后服务的网络化。通过ERP管理,方便对客户反馈意见进行分类统计,有针对性地采取整改措施,并定期回访客户,了解产品使用情况,提供技术咨询服务。同时,在数据库中可以随时查阅产品质量信息,只要输入产品型号,便可搜索出该产品曾出现的所有问题及其发生的日期和原因,并可以查到相关的整改措施。数据库操作起来简单、方便、快捷,大大提高了售货服务的质量的效率。

实现产品整个流程的质量管理工作的知识,确保产品质量是企业信誉和实现企业管理有着重要作用,希望我的分享能够帮助您企业的发展。


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