发布时间：2016-11-14
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培训没有效果?这肯定是大多数的企业都头疼的地方，那肯定是培训的方式有问题或者是培训的内容哪里出错了，有些问题是大多数企业都存在的常见问题。
1、把教育与培训混为一谈
很多人把教育和培训混为一谈，其实这两者是有区别的，而且是本质上的区别;教育是以获得知识，拿到文凭为最终目的的。而培训与其不同，培训是以提高能力和资格为目的，实践性强。
2、培训没有和企业目标结合
很多的企业人员只是单纯的把培训的知识教给职员，并没有与企业的发展目标相结合，培训容易流于形式，这样的培训是没有必要的。
3、缺少有效的培训体系与流程支撑
尽管有不少企业都在做培训，但没有有效的培训体系和流程，仅强调培训计划的执行，不强调培训过程的有效控制，结果浪费了大量的时间和人力，培训效果却不理想。
4、培训的短视效应
很多企业在员工培训时都存在短视行为，他们没有围绕企业的长远发展进步有规划有步骤的培训设计。如果企业不能围绕中长期目标及早进行预培训，到了需要用人的时候就会青黄不接，以至影响企业的整体发展。
小编在此提醒大家：在培训的时候一定要避开这些问题，否则对于企业来说是没有一点意义的。
最新培训案例
这两年，媒体环境巨变，人才丢失严峻。之前也看到有不少文章也分析过此种现象：媒体从业人员很多丢失(从事与媒体相关作业的新闻毕业生仅53.6%)。一起，这些年从事公关和推广的新闻学毕业生很多增加。经济收入的下滑、作业难度的加大、自己开展遭受天花板、媒体生计环境恶劣等等造成了媒体行业的从业人数降低。
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把小事情按照大事情的标准做，这在华为体现得淋漓尽致：卫生间中永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子;华为人在推行职业化管理后始终坚持了"放置笔的时候笔尖朝下"等行为规范;员工购餐也是清一色一字长龙，秩序井然……
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美国著名作家赛瓦里德说过，"当我打算写一本25万字的书时，一旦确定了书的主题和框架，我便不再考虑整个写作计划有多么繁重，我想的只是下一节、下一页甚至下一段怎么写。在6个月当中，除了一段一段开始外，我没想过其他方法，结果就水到渠成了。"
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商务谈判是经济合作双方为实现某种交易，或为了解决某种争端，而进行的协商洽谈活动。谈判双方的说话方式言谈技巧，对于谈判的进程结果都起着举足轻重的作用。根据商务谈判的特点和实践经验，特提出商务谈判的语言禁忌，以帮助商务谈判人员减少语言失误，提高语言技巧。
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改革开放以来，红迅速崛起。经过15个舂秋，从-家名不见经传的乡fa个业小厂发展成为全闻著名企业，名人江苏省重点企业iw、国家百家大?深化改革试点企业之列。1998年销IV额达到了15亿元，比1983年的63万元翻了13番多.n资产达7亿元。其产品衬衫、西服、T恤、时装、实V):内仅、领带、皮件和摩托午:等无不走俏国内外市场。如此，他们在企业文化建设上也独树一帜。
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曾宪梓先生深有感触地认为“取之社会，用之社会”是金利来企业的一种精神。企业发达了，赚很多钱，应该回报社会、帮助社会、支持国家、救助民众。这种精神取决于创业者价值观和社会责任感。曾先生本着这种精神，不惜解囊支助中国各种公益事业，如捐助1亿港元中国教育事业对一些发生天灾人祸的地区亦给予巨额资金赈灾等。这些义举和善于回社会的精神，对金利来集团公司企业形象的塑造无疑起到积极作用。
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