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职场中的买红薯故事

发布时间:2017-01-07

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红薯的故事在企业内训的时候都快被讲烂了,可是为什么大家都拿这个案例做分析呢,因为这个案例确实有一定的代表性,很多职场行为在这个案例中都能展现出来,其实展现出来的本质在我们的职场生存中也是非常受用的。

A、小B和小C是某公司业务部门的三架马车。小A是部门经理,小B是部门主管,而小C是业务员。对此,小C一直颇有微词,凭什么他们都可以当上经理、主管,我就该做业务员,大家谁也不比谁缺点啥,C经常这样埋怨。终于有一天,小C直接找到了老板质问此事,老板,我们三个一块进的公司,平时工作我也没有比他们少干一点,为何你让他们都做了经理、主管,而我还是个业务员,我有点想不开。老板没有说话,只是面带笑容地看着似乎还振振有辞的小C继续他慷慨激昂的请愿,等到小C把话都说完了,这时老板才说:年轻人,先不要着急,这样吧,你先下楼去看看有没有卖烤红薯的?”C一听说老板想吃烤红薯,马上跑下去看,一会儿小C小跑着上来说,有一个。

一斤多钱?”老板问,我没问,让我下去问问。

C第二次上来时已经有一些微微喘着气地说,一块五。”“多买便宜不?”“我没问,让我下去问问。

当小C第三次下楼好一会儿才上来时,已经气喘吁吁了,卖烤红薯的问咱们能要几斤?5斤还是10?”“你说呢?”“?……”

老板说,(C)先坐下吧,他打电话把小B叫来,我请大家吃烤红薯,你(B)先下去看有没有卖的。

一会儿小B上来说,有一家,一斤一块五,买多优惠,5斤以上一斤一块三,10斤以上一斤一块一。”“这家的口味如何呢?”老板问,这个我没有尝。B如实相告。

老板让小B也先坐下,他又电话叫来了小A今天我请大家吃烤红薯,你下去看有没有卖的。老板还是同样的问题。

不一会儿小A上来说,咱们楼下是有一家,一斤一块五,5斤以上一块三,10斤以上一块一,听买过的人反映这家虽然价格便宜点,但是这家的不好吃。马路对面有一家,很多人尝过都反映不错,不过价格有些高,5斤以上一块四,10斤以上一块三。咱们五、六个人,我建议买5斤就够吃了,不过就是要多跑200米的路了。

老板这时依旧是面带微笑地对小C说,现在你该明白你和他们的差距在哪里了吧?”

相信任何一个组织,无论是企业、机关的管理者还是企业家自身,看了这个略显风趣的小故事以后都会深有体会地发出这样的感慨--故事太真实了,好象就发生在自己身边。而象小A这样有创造性、主动性的员工,不正是自己梦寐以求的吗?

现实过程中,我们不难看到这样的情景----在一个企业里,虽然人手众多,但是令人惊讶的是,其中充满了许多碌碌无为的人,这些人要么没有能力,要么不情愿去集中精力做好一件事,懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度,似乎已经成为常态。但是同样在一个大的市场环境下,有的企业、有些人却可以在广阔的天地下,在一张张白纸上,在没有人告诉你该怎么做,也没有任何经验可以照搬的情况下,用一种全新的管理风格和独特的企业精神打造出新的辉煌来。毫无疑问,这种精神的最佳体现正是创新精神与进取精神,而这种理念的最真切的反映就是实实在在、全心全意的一种敬业精神、一种主动意识。毕竟,他们比谁都更明白一个再简单不过的道理:创新的事业、进取的动力、主动的意识要求他们去精心思考,深谋远虑,要求他们去大胆尝试、苦干实干,而这样做最终的结果,不单纯是自己所服务的企业取得了持续、快速、健康的发展,对于每一个具备了主动、敬业、创新意识的个人而言,也在这样一种竞争进取、积极主动的环境下取得了长足的进步。

管理大师彼德·德鲁克曾经说过:你知道,如果你只有一把锯子或一柄斧子,或你从来都没有听说过钳子,你是不可能干木工活儿的。当你把这些工具都放进一只箱子时,这就意味着创新。诚哉斯言。今天看来,管理其实就是一种互动的艺术,当你在白纸上做画时,不管成功与否,其本身就是一种开拓性的创举,我们不妨称之为想事,毕竟敢想就是成功的前奏;而如果在没有人指点的情况下你又把事情做成了,干出一流水平,这就是干事,干事,就要干成事。勇于干成一番事业,创出一片天地, 想事,干事,干成事,这其实就是红薯与送信所要诠释给我们的管理之道。

 


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