中国讲师网

培训热线:18611753046

企业文化与老板文化的异同

发布时间:2016-12-29

浏览量:2757

许多人都说企业文化就是老板文化,认为企业就是老板说了算,所以企业文化就是体现的老板的意志和价值观,特别是在中小企业中更是如此。那么什么是企业文化?什么又是老板文化呢?两者之间又有什么异同呢?

什么是企业文化。

关于企业文化的概念非常的多,有学院派的、也有实战派的。但是企业文化其实就是企业的骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为,他的表现形式就是有适合市场需要的有形产品和无形服务、有符合法规的单位规章制度、有大家共同遵守的单位精神、有大家不约而同的行为,但是和这些表现形式不一致的不被认同的甚至是会被单位所批判、处罚,企业文化对企业的成长起着促进的作用。企业文化不只是在以赢利为主要目的的企业里面存在,在以服务为主要目的的机关事业单位里也是存在的。

企业文化通过产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体的员工起着引导和约束的作用。

什么是老板文化

不少的做企业文化培训的大师都有企业文化就是老板文化的说法,甚至很多的企业文化培训课也是直接给老板们讲,如果从国内众多的中小企业的实际运作来理解,那么这样的说法是非常正确的,也非常完全符合实际情况的。

老板文化就是企业的老板或者第一负责人,将自己对企业的规划发展、目标实现的过程等一系列的活动,转化成为老板认为的正确的产品或者服务、规章制度、价值观、倡导的精神要求等,在选择实现企业目标的人才的同时,会按照老板的要求来进行,在企业的厂房设计、产品包装、办公室布局、员工着装、外界联系方式等细节方面无不体现着老板的精神或价值取向。

二者的相同点

1、对员工的行为起着引领的作用。长期对全体员工的引导和影响,让员工形成自觉的习惯,让那些习惯的员工逐渐的淘汰。

2、在四个层面上有明确的体现。在企业物质、制度、价值观、行为等这四个方面都体现着它的要求。

3、是企业自身长期实践的总结。不是几个月也不是一年、二年能够达到的,要经过企业领导和全体员工在各种的实际工作中实践、总结,才出现了很多的激烈争论才有的结果,才会又形成了相对独立、油具有企业自身特色的体系,这称之为文化的程度。

4、不断的修正和完善自己。为企业的生存和发展服务,如果企业面临的环境、法规、市场、客户要求等变化了,必将随之改变,否则就会存在一定的风险,甚至导致企业倒闭。

二者的不同点

1、规范性不同。企业文化的,其表现形式比较固定和规范,不管是在物质、制度层面,还是在行为、精神上,都不是企业里任何人心血来潮、想改变就可以改变的。老板文化的规范性就要差一些,容易受到老板或这主要负责人的个人意志所影响。

2、影响力不同。对于外界而言,如果能够比较清晰的了解了企业文化的四个层面,老板文化只是一些模糊、大致的印象,老板个人的认识层面上,对外界的影响力是不及企业文化的影响全面而且系统的。

3、所在环境不同。一般来讲,老板的文化容易存在于个人的初创时期,所以老板的个人的魅力、号召力、影响力来指导初创时期的所有工作,避免混乱、团队意识差的状态,而且老板的精力能够企及所有的方面,不放心、不放权,亲力亲为,这都是老板文化存在的必然;企业文化都是在规范的大型企业,老板或第一负责人无力亲力亲为所有大小事物,不得不放权,才会形成了独特的适合市场、客户要求的产品服务、规章制度、价值取向、共同行为等。

4、体现意志不同。老板文化主要体现以老板个人意志为主、主要核心领导或亲信意志为辅,普通员工的意志则不体现。企业文化不同程度的体现了员工的意志,甚至有的时候员工的代表的意见会改变老总的意见。

二者的联系

虽然在企业管理过程中,对企业文化、老板文化存在着不同的看法和认识,有的时候对后果抱着某种偏见的看法,认为老板文化就是专制、独裁的代名词,认为老板文化没有发展和生存空间,认为这是个人的英雄主义的表现,认为这是没有一定的文化素养的土老板爆发户的行为,认为这只有正统的企业文化才可以登入大雅之堂,这才是符合主流社会的要求。

二者在很大的程度上是一致的,这是相互渗透和相互影响的,老板文化是企业文化的最初阶段,这它主要反映了着老板的意志,但是并不是只有老板一个人的意志,还有老板亲信或其他的主要核心领导的意志,这是以老板为主的核心领导层的意志,任何的企业文化都有着不同程度的体现着老板文化的影子和影响;老板文化如果对企业的发展促进作用比较强,那么企业的文化的规范就会比较容易做到,相反,就需要较长的时间;企业文化的目标或规范性就会比较有针对性,对老板文化将会起到正面的拉动、引导作用,这就是常说的员工影响老板

这二者是统一的,相互促进、相互作用的。

其实,这是任何一个组织或特定的区域,这形成了一段时间,就会拥有文化,放眼开去,民族文化、官场文化、政府文化、企业文化、城市文化、市民文化都是如此。简而言之,文化实则习惯也,企业的文化反映了企业的习惯,老板文化映衬着老板的主要习惯。

 


最新培训案例

为什么记者从业人数越来越少

这两年,媒体环境巨变,人才丢失严峻。之前也看到有不少文章也分析过此种现象:媒体从业人员很多丢失(从事与媒体相关作业的新闻毕业生仅53.6%)。一起,这些年从事公关和推广的新闻学毕业生很多增加。经济收入的下滑、作业难度的加大、自己开展遭受天花板、媒体生计环境恶劣等等造成了媒体行业的从业人数降低。

点击查看>>
以细节取得胜利

把小事情按照大事情的标准做,这在华为体现得淋漓尽致:卫生间中永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液,有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子;华为人在推行职业化管理后始终坚持了"放置笔的时候笔尖朝下"等行为规范;员工购餐也是清一色一字长龙,秩序井然……

点击查看>>
凭智慧战胜对手

美国著名作家赛瓦里德说过,"当我打算写一本25万字的书时,一旦确定了书的主题和框架,我便不再考虑整个写作计划有多么繁重,我想的只是下一节、下一页甚至下一段怎么写。在6个月当中,除了一段一段开始外,我没想过其他方法,结果就水到渠成了。"

点击查看>>
商务谈判之禁忌要点

商务谈判是经济合作双方为实现某种交易,或为了解决某种争端,而进行的协商洽谈活动。谈判双方的说话方式言谈技巧,对于谈判的进程结果都起着举足轻重的作用。根据商务谈判的特点和实践经验,特提出商务谈判的语言禁忌,以帮助商务谈判人员减少语言失误,提高语言技巧。

点击查看>>
红豆集团:产品、品牌、管理、人才

改革开放以来,红迅速崛起。经过15个舂秋,从-家名不见经传的乡fa个业小厂发展成为全闻著名企业,名人江苏省重点企业iw、国家百家大?深化改革试点企业之列。1998年销IV额达到了15亿元,比1983年的63万元翻了13番多.n资产达7亿元。其产品衬衫、西服、T恤、时装、实V):内仅、领带、皮件和摩托午:等无不走俏国内外市场。如此,他们在企业文化建设上也独树一帜。

点击查看>>
维护名牌

曾宪梓先生深有感触地认为“取之社会,用之社会”是金利来企业的一种精神。企业发达了,赚很多钱,应该回报社会、帮助社会、支持国家、救助民众。这种精神取决于创业者价值观和社会责任感。曾先生本着这种精神,不惜解囊支助中国各种公益事业,如捐助1亿港元中国教育事业对一些发生天灾人祸的地区亦给予巨额资金赈灾等。这些义举和善于回社会的精神,对金利来集团公司企业形象的塑造无疑起到积极作用。

点击查看>>
培训预约电话

鲁ICP备15000168号   Copyright From 2012 © 中国讲师网

取消提交

提交成功
我们会尽快联系您!