管理者应该如何去影响下属影响下属的三种方式

来源：张峰

发布时间：2024-05-15

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第一种：以权压人

管理者以权压人并不是一种理想的管理方式。虽然短期内可能会取得一些表面的服从，但长期来看，这种方式可能导致员工士气低落，团队合作受阻，甚至可能引发员工的不满和抵触情绪。

以权压人通常表现为管理者利用自己的职位和权力强迫下属服从自己的意志，而不是通过沟通、协商和激励来引导员工。这种方式可能会让员工感到被压迫和不尊重，从而降低他们的工作积极性和满意度。

第二种：以技服人

以技服人是一种积极和有效的领导方式，它侧重于通过展示卓越的专业技能来影响和激励团队成员。这种领导风格不仅要求管理者具备扎实的专业能力，还要求他们能够以这些技能为工具，为团队树立榜样，引导和激励下属。

管理者首先要在自己的专业领域内具备深厚的专业知识和技能，通过解决实际工作中的复杂问题，展示自己卓越的技术能力。并定期分享自己的专业知识和经验，帮助团队下属提升技能，通过培训和指导，传递行业最佳的实践和专业知识，促进他们的快速成长。

以技服人的领导可以为团队树立榜样，鼓励员工也不断的前进，不断提升自己的专业技能。

第三种：以德服人

以德服人是一种高尚且深远的领导理念和人际交往原则。它侧重于通过道德行为、高尚品格和真诚态度来影响和感染打动人，而不是仅仅依赖权力或技能。这种方式的核心理念是，通过展现自己的道德风范和人格魅力，来赢得他人的尊敬、信任和合作。

作为一个领导者或个体，通过自己的言行树立道德榜样。展现出诚实、正直、公正和同情等美德，让他人自然地产生敬意和信任。道德行为是建立长期信任关系的基础。

道德力量能够产生深远的影响。一个道德高尚的领导者，能够激励团队成员追求更高的道德标准，道德领导更加有助于建立一个正向，健康的工作环境，从而更加的吸引员工，增加员工的粘性，留住人才，团队的力量越来越雄厚，团队会更加有凝聚力和战斗力。

总之，作为团队的管理者，要以正确的方式来影响下属，其中：以技服人和以德服人

这两种方式的影响下属，是大家应该学习的。

管理者应该如何去影响下属 影响下属的三种方式