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领导如何有效表扬下属

发布时间:2022-11-19

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作为管理者要会发两种薪水,一种是物质的表扬,一种是精神表扬,当下属取得成绩取得进步的时候,管理者要及时的给与肯定,认可和表扬。

表扬下属.png

 这样能够充分调动下属的积极性让他为团队创造更大的价值,表扬赞赏下属是一种成本低,效果好的绝佳激励工具。

领导如何有效表扬下属  

 1、表扬要具体,赞赏某件事

 表扬要具体,赞赏某件事,是取得的成绩,这段时间进步比较快,还是获得客户同事的好评,反馈不能模糊,应该具体明确,让下属了解你的诚意真心的去赞赏,表扬要及时,取得成绩,取得进步马上表扬,而不是过了一个月以后。

 2、注意表扬的时效性

 注意表扬的时效性,效果才能更好,表扬要适度,凡事过之不及,过渡表扬不值钱,

有时候甚至让有些下属飘飘然,忘乎所以,所以要恰到好处,适可而止。

 3、表扬的尺度要把握好

 最后管理者在日常工作当中要善于发现员工值得表扬的地方,巧妙的运用赞赏员工,态度要真诚,言辞确切,让下属感受到你的善意会激发自己的潜能,会做的更好。

 

4、表扬要真实,区别真伪,这样才是公平的,这样大家才能信服,同事之间的关系才会真正的融洽。

 表扬有个公式:

 (1)做的很好

(2)为什么做的好:在什么情况下遇到了什么问题,通过什么样的方式解决的,有什么成果

(3)成果

(4)领导的评价和感受

 积极有效,充满正能量的表扬和激励,可以有效的激发员工工作的积极性,他们会更加的努力的

工作,让自己更加的优秀,对工作更加的有冲劲。

 5、表扬一定要公开,透明

让大家看到好员工的表现,放大表扬的激励作用和价值,从而得到群体的尊重和认可。

 

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