发布时间：2022-10-15
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管理者的九项基本能力：
1、规划能力与统整能力
管理者需要有系统性的思维，从全局，长远方向进行规划，建立企业持续稳定的经营与发展。特别是进行决策规划时，要能妥善运用统整能力，有效利用部署的智慧与既有的资源，避免人力资源的浪费。
2、过硬的专业能力
(1)具备相适应的专业，技能和理论知识。
(2)业务精通，科学决策，组织，协调沟通能力。
3、具备良好的形象，并以身作则上
对工作尽心尽力，认真发负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重。
4、沟通能力
一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
5、控制情绪的能力
作为一个管理者，情绪管理非常的重要，必须具备很强的情绪管理能力，一个高层管理者情绪的好坏甚至可以影响到整个公司的气氛。
6、严以律己，以行动服人
作为管理者，能够严格要求自己，对自己非常的自律，执行力很强。只有自己严格要求自己，用行动来打动人，用实际行动来拉拢人。
7、谦虚谨慎，善于学习
作为管理者，要善于学习，拥有一颗学习的心，不断的学习，提高自己新的技能。
8、培养人的能力和激励别人的能力
作为管理者，要具备培养人的能力，下属不会的你都会，会带动下属 ，并会激励下属，激发下属的才能 得到充分的发挥。
9、管理好自己
能不能管理好自己，如果给他自己就是一个不自律的人，对自己的要求就是67分就够了。
上班迟到早退，没有上进新，对自己很难散乱，一个管理不好自己的热呢，是管理不好团队的人。能够对自己严格要求，严于律己，不断的提高自己。
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实施职工福利计划。任何时候，工资都只可能是保障人们生活所需要的经济来源的一部分，另一部分则是人们工作单位所提供的福利待遇。在竞争激烈，风险随时可能降临的市场经济中，企业的职工福利计划如何，对职工的工作积极性影响极大。在工厂制度时期，由于资本家将劳动者当作与资本、土地一样的生产要素，只管干活后付给工资，对工人的福利毫不关心，结果是劳资关系紧张，企业缺乏凝聚力。
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工资体现效率、福利照顾公平，效率为主，兼顾公平的原则。公平与效率可以说是存在着个人利益的社会中收入分配所面临的基本的矛盾。公平虽然是一个带有主观价值判断的概念，但它的客观外在表现是分配基本平等，不能造成过大的收入差距。不确切他说，公平要求分配带有“平均化”的特征。效率则是劳动者按贡献的大小获得报酬。
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