企业内训的发展趋势

发布时间：2016-10-31

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企业内训的发展趋势

经济的发展的启动的是人们思想的进步和素质的提升，各种新型行业也因此产生，而为了促进企业的员工更适应企业的发展，拥有更高的个人素质和专业技能，企业管理培训内训公司应运而生，那么这些公司对企业未来的发展有哪些趋势呢?下面让我们一同了解一下吧。

第一，中层经理和骨干员工的培训逐渐成为培训的重点。现在企业已经充分意识到培训虽然不是万能的，但是企业发展没有培训确实万万不能的。为了提升企业人员的综合素质，培训是最直接有效的途径，企业的人才中中层领导有着广阔的发展空间，他们需要更多管理经验的培训，而骨干员工他们是企业发展的核心力量，他们需要更多专业技能和团队工作精神等方面的培训。

第二，不看证书看能力。培训的目的不是为了让员工获得一个个的证书，而是让员工的能力得到提升，证书只能说明具备了一定的理论基础，接受过相应的培训，但是这并不适合中高层的管理者这个群体，他们需要的是管理方面的能力和方法，这也是企业管理培训的重点。

第三，从理论应用于实践。一些接受培训的人在培训的过程中往往着重于氛围的烘托而忘记了实效性，这也就导致接受培训的人只感受到了欢快的氛围，并且听懂了培训师讲解的内容，只是他们不知道怎么应用在实际之中，那么这样的企业内训是失败的。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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