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企业管理培训应该注意什么

发布时间:2019-08-06

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现在流行学习型的组织,而培训就是其中一项重要的环节,有远见的企业都是非常重视企业的培训工作。企业管理培训已经逐渐变成企业管理的重心之一,有效的企业管理培训,有利于充分挖掘和培养人才,从而提高企业的竞争力;无效的企业管理培训,只会浪费公司的资源,赵成人才的流失、如何让企业管理培训变得高效,那,企业培训工作都有哪些注意事项呢?

一、建立企业自己的培训体系

很多企业的培训方式都是通过购买培训课程,或者是请培训师来公司给员工给进行企业管理培训。但是购买的课程都是比较理论化的课程,培训师授课的方式也不能针对员工的需求,从而效果达不到预期。

所以,没有针对企业网实际情况出发,很难引起员工的共鸣。光靠理论培训是达不到想要的效果的,企业可以用自身的经验和优秀案例编写成企业的知识体系。用针对性和实用性的培训内容更能激发员工的学习积极性,从而达到事半功倍的效果。

二、根据不同的岗位需求设计培训课程

企业内部都是由不同的岗位组成的,每个岗位上的员工层次都不同,企业应根据不同的岗位需求采取培训课程,才能达到培训效果。课程可分为新员工培训、基础员工培训、专业技术人员培训、和管理人才培训这四个层次。

三、做好企业历史文化的知识管理

每个企业都有自己发展历史,过去的经验积累是一笔巨大的财富,必须加以重视。应该对企业有用的知识进行盘点,在对比同行成果做提个整合,形成企业自己的知识体系,根据这些素材进行分文别类,制作出标准的流程和书面教程。人力资源部进行把这些教材资源进行统一的格式排版,按照部门,类型的不同列入企业的知识管理库。形成标准化的培训资料供员工学习和查阅。

四、及时更新培训课程和知识素材

企业应该设置专人对企业知识管理库进行定期管理和更新,确保员工能随时接触到最新的培训资料,随着移动互联网的发展,企业管理资料库的方式也用该与时俱进,利用信息科技的便捷性可以协助知识的传播,可以借助云平台储存资料,员工直接登录平台就可以直接学习,例如企微云的知识百科,人事部通过后台上传公司制度文件、产品资料、企业内刊等,员工可随时随地查询、共享知识、参与在线培训。

五、营造全员学习和分享的文化氛围

良好的企业文化氛围,能够激发员工学习的积极性,从而使培训的效果立竿见影。所以企业应该营造一种全员学习和分享的文化氛围,具体的可以从以下三点方面进行。

1、建立有效的激励机制,管理者可以组织相关的学习培训活动,对于表现好的员工进行奖励,从而提高员工学习的积极性。

2、使用移动化培训方式,企业网可以利用移动的培训工具,让员工随时随地的进行学习,不用拘束于固定的时间在公司培训,自己安排学生时间,提高员工的自主性。

3、定期的组建企业的团建活动,企业可以定期的组建员工进行拓展活动,让员工在活动中学习,提高员工的凝聚力。

综上所诉企业培训想要获得预期的成功,必须审视企业之前走过的路,取其精华,根据企业不同的员工岗位建立建立自身的课程体系,按需培训,课程建成后要及时更新,可以利用互联网的便利性进行管理更新。

企业培训

最新培训案例

做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天,不要悲观,继续奔跑:冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里,不要失落,转身回头:阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里,不要担心,时刻准备:夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背,不要抱怨,保持平和:秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉,不要伤感,收获金秋:期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法,我们就可以选对人吗?

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你的思想等同于你吗?

倘若你如此认为,那么你是哪一种思想呢?通过逻辑判断,可知我们并不等同于我们的思想。我们的思想当然是我们的一部分并且来源于我们,但我们并不等同于我们的思想。你是否曾经在刚醒来的早上,对自己说,“我今天不思想了,我太累了”?不,当然不会了。如同我们时刻在进行的呼吸一样,我们的思想也在连续不断地发生。

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