如何建立优秀的团队

发布时间：2016-10-29

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如何建立优秀的团队

什么是团队?在现代企业生产和管理中，团队是一种非常常见的组织形式，大到集团公司，小到几个人，都是一个团队，都会遇到合作的问题。接下来企业管理培训的专家为您介绍优秀团队的建成。

1、高质量的有效沟通

有效沟通指的就是把信息、观念及想法传递给别人的过程，是一种理解交换的过程，而且这个过程必须是可以做到实处，从而达到有效的结果。团队协作中沟通是挺重要的一个环节，沟通贯穿整个团队目标的实现过程。有效的沟通可以让队员统一思想、排除干扰，同时也就是让团队降低了风险、尽快及高质量完成目标。

2、建立学习型的团队，提高员工整体素质

优秀团队往往也是一个坚持不断学习的组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，不断提升自己的理论水平和业务水平，并且做到相互提醒、相互促进。

3、建立有效的团队内部激励机制、让认真工作的员工得到实惠或荣誉

人是需要激励的，任何组织都需要能通过激励而达到全面释放能量的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励，激励的方法有很多，如目标激励、表扬等。

以上三点就是企业培训的专家为您讲述的如何建立优秀的团队。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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