低薪养人和高薪治企你选哪一个

发布时间：2016-12-30

浏览量：2006

员工都希望自己的薪资能够比较高，但是找工作的时候发现却不是那么回事。因为人员薪资是企业固定费用中一项，企业考虑到自己的盈亏才能制定合适的薪资。有些企业为了能够提升企业盈利就会采取底薪养人，但是在底薪养人的同时却出现了不少的问题。

误区一：全员降薪，“转嫁”企业经营风险

当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业希望通过“节支”来降低企业经营成本!但是当企业实施全员降薪以后，会造成了两个方面的后果：一是，企业中原有工作经验丰富、创造效益大、业务能力强的业务人员会离职跳槽到其它竞争对手的企业;二是，企业人员的不稳定性，影响了市场的波动与客户的信心，造成企业销量的下滑，企业固定成本分摊持续提升!

误区二：低薪养人，“降低”企业经营成本

由于企业比较小，效益也不是太好，自然企业员工的薪资也不是太好!只有一些随企业成长起来的员工还算稳定，因为他们的忠诚度较高，而且对市场和产品比较熟悉，容易拿到绩效工资。但是相对来说销售的积极性不够，而且个人基本素养也令人担忧!

低薪容易造成人员流失，而且也不容易得到新鲜血液的补充。廉价的薪资聘不来有经验有能力的人才，招聘来的新人由于素养较差，培养难度较大。最后企业整体人员素养差，人员的管理难度大，低薪管理的少了没人理，低薪管理的多了员工会直接离职，毕竟钱太少。

误区三：贪图廉价劳力，因人设岗

廉价的劳动力对于企业经营者也是一种巨大的诱惑。企业通常一人兼做多种职业。“高薪就意味着增加企业劳动成本”其实并非如此，高薪更能调动现有人员的工作积极性，引进具备更高工作能力的优秀员工。

高薪治企——用高薪资推动企业的治理

通过人员精简淘汰能力差、贡献价值低的员工，并用通过人员精简节约的薪资加大对单体贡献率大、能力强的员工的考核激励，让有能力的员工为企业创造更大的价值!

调高人员薪资待遇以后最大的益处并不在于调动了现有人员的工作积极性、提升了企业单体劳动成本的贡献价值。高薪最大的益处在于可以吸引优秀的、高素养的员工加入，推动企业的血液循环;另外一大好处就是降低企业的管理难度!

高薪治企至少可以带来下面几个方面的变化：

1、人力成本的节约：工人工资低，招进的生产工人年龄普遍偏大;提升薪资待遇以后，进入的都是比较年轻的劳动力，年轻的劳动力接受新事物的时间短、工作精力充沛，生产的产品破损率降低、单体计件数量提升，自然降低了企业生产损耗与单件产品的固定费用分摊!

2、损耗费用降低：一个年长的生产工人不容易形成熟练工，产生的次品数量是2%;而年轻化的生产工人形成熟练工后产生的次品数量是0.5%;如果管理人员不是“熟练工”，那么造成的决策失误给企业造成的损失会更大!

3、高薪聘价值员工为企业增效益：

有经验的员工的聘用成本可能要比大学生高，但是翻过来企业会省去了人员的培训成本、操作及沟通不畅的成本!简单的入职企业培训或者在学校学习的那些书本知识仅能帮助他们更快的成长，但并不能保证他们迅速的熟练业务;业务的熟练操作需要一个过程，有很多需要在实践中摸索与磨练出来的;在业务的成长过程中企业不仅需要付出培训成本，更需要付出机会成本与操作失败的成本。而对于一个有一定工作经验并在相关领域有所建树的员工，这些成本是完全可以省去的!

4、高薪推动内部管理

当员工的收益越高其付出的成本就会越高，企业管理起来的难度自然就会越小。而当企业员工的收益越高管理者也就可以对员工提出更高的工作要求，因为行业内你的薪资越高，员工不服从离职的成本越高。另外高薪引进的新鲜血液自然比低薪捡来的“剩工”素养要高，自然管理起来也就相对容易，因为彼此能够轻而易举的达成相同的意识!

很多企业是担心高薪投入没有回报，但是低薪却会减少新鲜血液的进入。高薪管理更能推动企业的发展，招揽到高素质的员工。

 

• 上一篇：如何打动HR
• 下一篇：职场升职加薪小攻略