关于企业内训对企业发展的重要性

发布时间：2016-11-24

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关于企业内训对企业发展的重要性

一个企业想要能够在那么激烈的竞争里面能够比其他的单位发展的好一些，能够得到更多的业务什么的，对自身的要求肯定是比较高的，而且对自己的员工的话都要有更加严格的要求的。但是一些新的员工的话就会对公司的制度或者是自己未来的规划方面的情况都还感觉比较模糊，这时候如果有企业内训这样的课程的话，就可以很快的引导他们进入到自己的角色里面来，这样才有利于企业的发展以及对于自己的一些要求都可以更快的实现。

如果一个企业想要对自己拥有的那些工作人员进行一个系统的知识培训，首先是要有一个比较完整的规划的，想要通过企业内训之后达到什么样的效果，这样才能根据这样的一些要求来去进行课程的设置这样的一些工作。而且一个大企业的话有非常多不同的部门，每个部门都有自己的职能要求，比如说销售、财务税务以及市场之间的分工肯定是不一样的，所有学习的内容肯定会有一定的差异。

但是这样的培训的话不是随便就可以举行的，如果就在公司里面直接找个人来上课什么的，可能会完全没有什么效果，因此就要找专业的进行企业内训的单位，并且根据企业发展的规划来确定具体的一些操作的流程什么的，这样的话才能真正的让员工学到知识为公司带来一些相对好的东西。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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