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企业内训的效果

发布时间:2016-11-03

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企业内训的效果

对于任何一个企业来说,都是员工和领导共同努力才发展起来的,其中我们只是单方面的依靠一个方面的力量是完成不了的,员工是企业发展的动力,而领导和管理人员是企业的领头羊,他们决定了企业要朝着一个什么样的方向来发展。那么如果我们进行企业训,最终能够实现什么样的效果呢,现在我们就来对这个效果进行关注,相信在你意识到了这个效果之后,你也会对企业内训赞赏有佳

在我们进行企业之后,那么首先企业的管理人员在自身的素质上都得到了一定的提高,这种提高能够让他们今后带领着所有的员工更好的努力,但是如果一个企业的管理人员没有这样的魄力,那么对这个企业的发展来说就是一种悲哀,因为如果我们发展的方向是错误的,那么无论员工是如何的努力,那么都不可能实现这种效果。其次,企业训能够改变一个人的思想,有些时候我们因为在时间和空间上的局限性,导致了思维上的局限性,在这个时候我们需要借助一些外界的力量来改变这些,所以我们让管理者参加这个培训就是去认识更多的人更多的思想,所以对我们整个企业未来的发展是非常有帮助的。

以上这些就是企业训能够实现的效果,如果你的企业想要有更多的发展,如果你想要实现不同的跨越,那么参加一个培训是非常有必要的。


最新培训案例

做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天,不要悲观,继续奔跑:冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里,不要失落,转身回头:阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里,不要担心,时刻准备:夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背,不要抱怨,保持平和:秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉,不要伤感,收获金秋:期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法,我们就可以选对人吗?

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你的思想等同于你吗?

倘若你如此认为,那么你是哪一种思想呢?通过逻辑判断,可知我们并不等同于我们的思想。我们的思想当然是我们的一部分并且来源于我们,但我们并不等同于我们的思想。你是否曾经在刚醒来的早上,对自己说,“我今天不思想了,我太累了”?不,当然不会了。如同我们时刻在进行的呼吸一样,我们的思想也在连续不断地发生。

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