如何在繁杂的培训市场里挑选优秀企业培训机构

发布时间：2016-10-19

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在靠知识走遍社会都不怕的时代，即使是作为企业经理甚至当家人，都不能因为自己已经站在上游就选择立定不动，让自己随着时间和商战的洪潮起起落落，甚至最终湮灭在多家同行企业中。所以，作为新时代的公司管理者，更应该与时俱进，找寻优质的企业培训机构来学习充实自己的管理经验。

但是，因为培训事业的巨大利润，让很多看准这块利益的大蛋糕的投资者，一步一步建立出各种噱头唬人的培训部门，但是因为很多创办者并没有把这块市场摸到透熟，也没有那么多资历深厚的授课教授，更是连来参观学习的高管层人脉都没有，导致市面上大多的企业培训机构只是空有个培训部的壳子，一点实质性的吸引人的东西都没有，如果有的领导人为了节约学习成本而选择到这种不入流的公司学习，那么最后结果必然是极其失望。

那么如何能在如此混乱的培训市场里面挑选到真正有实力，且诚信度高人脉圈广的学习机构呢，这就需要大家记住，真正能学到东西且是对高管层有用的策略知识的培训学校，一定拥有良好的师资硬件，还有与各个大型企业有业务往来的软件，这样的学校，不是市面上那种随夸夸其谈把价格降到最低的培训部可以比较，石顿企业发展的企业培训机构，在同时拥有市场需求的硬件和软件的同时，更是看中实练这一区域，为报名的管理者们提供更周全的企业文化学习。

老婆生孩子，老公是否也能休产假?

各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看，陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假，为女性分担生育责任提供机会和保证，也将会是一个立法理念的一个重大改变，表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。

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“下班顺路买个菜出现意外伤害”算工伤?

这几天陆陆续续的有人问我，“下班买个菜受伤都是工伤吗?那是不是以后我们人力资源的工作会越来越大。”其实不然，这样理解是对新出台规定错误的解读。

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试用期，想说辞退并不容易

我接到一个朋友的电话，电话里描述着这样一个情景：其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王，约定了三个月试用期，在试用期进行的第二个月，单位觉得小王性格内向，不善于和同事交流。于是向小王提出：其的性格与企业文化不匹配，不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。

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调岗?我说了算

上周，有学员问我一个问题：公司有一名财会人员，2014年10月劳动合同到期，在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉，消极怠工，6月单位为了让他好好工作，还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看，涨工资的效果不明显，工作仍然不积极，导致后续工作无法开展，于是单位就想为此调整工作岗位到后勤，也以此小以惩戒。

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失败的企业各有各的原因

为什么说今天中国企业能做多大，首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越，就很难让员工跟着他跑，尤其是当看不到前景的时候，他们不是主动抵触，就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点，首先就是要看企业家能不能自我超越，然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?

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