如何调到员工工作积极性?

发布时间：2016-10-26

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在人很少的小公司里，基本上不存在人力资源管理，老大作为领头羊，再雇佣两个善于调动员工积极性的经理，就会把氛围调动起来。在有数千员工的大公司里，老板就得挑选几十个有责任感的中、高层管理人员和技术专家，把他们的积极性调动起来，再由他们带动整个公司。俗话说的好“人往高处走，水向低处流”，绝大多数人都有一种“向上爬”的意识，企业传统的做法是，把低级岗位上的优秀人才提升到高级岗位上。这种办法有时有效，有时适得其反。一个优秀的技术工人被提升为车间主任可能无法胜任;一个优秀的销售人员被安排在经理位置可能无法统领别人;当一批人被提升到不相称的位置上时，就会产生效率低下、内耗加大等问题。“尺有所短，寸有所长”，正确的用人之道是用其所长，避其所短。

在企业经营管理中要及时淘汰没有用的人，企业里总有几个喜欢捣乱的人，在公司里喜欢找公司的事，喜欢挑毛病，喜欢抱怨，这种人具有惊人的破坏力，如果不及时清除，就会像瘟疫一样迅速蔓延，殃及整体公司。企业主把这样的人安排在领导的位置上，他会带坏一个整个公司。在某种意义上，企业就像一架脆弱的钟表，只要一个部件出了毛病，整个机器就无法运转。

人力资源配置是一门艺术。不要把两个自我意识很强的人放在同一部门做正副手，否则就可能发生剧烈冲突。让工作能力很强、权力欲也很强的人才做部门经理，让依附性较强，但处事谨慎的人才出任副手，让喜欢交际、善于与陌生人打交道的人才做公关工作或营销工作，让既懂技术又懂生产的人才做车间主任，只有这样，我们才能把人力资源调配妥当。螺钉与螺母全都有用，如果把小螺钉插在大螺母上，或给小螺母配上大螺钉，谁都发挥不了作用。

企业人力资源培训专家经过多年的企业研究总结的宝贵经验是：任何一个人都有用武之地，关键是你给他放在什么地方，要做到人尽其才，每个员工都有价值，既有长处，也有短处。在不适宜的时间、不适宜的岗位安排了不合适的人，公司就会遭受损失。在适宜的时间、适宜的岗位安排了合适的人，所以我们需要有双善于发现别人能力突出的地方，给予合理的职务分配，加上良好的考核激励机制，那么他一定会把自己擅长的一面发挥到最大效能，极大的提高企业效率，促进企业快速发展!

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