打造高效执行力

发布时间：2016-11-19

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一中国企业常见的执行问题

二执行的基本命题

1 执行的定义

执行是企业成长的关键

执行的核心要素

三领导与执行力

领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提升领导的执行

企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。

视频案例：看看李云龙团队的执行力

讨论领导的命令，命令如何传递，基层和具体人员如何执行，如何处理不同意见等

1 什么是领导

领导者的特质与素质

领导的6P特质

2领导者的工作

3不同层次领导分别需要什么样的执行力

研讨：领导如何处理员工的问题，猴子理论

四文化与执行力—培育一种重执行的文化

执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成自己的习惯和行为认同

1 什么是企业文化

2 文化建设的方向

3 企业文化核心要素模式

4 企业文化的功能

五执行性人才与人才的能力建设

执行性人才与执行能力建设是执行的根本

确保员工5R执行：正确的时间在正确的地点为正确的客户以正确的方式呈现正确的结果

1执行性人才的特点

2形成健康的执行心态

没有任何借口

视频案例：《卡特教练》员工如何形成健康心态，如何处理员工不良情绪

现实生活中的五种借口的表现形式

基于战略的执行能力建设系统

六流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系

执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键。高效、科学的流程是指企业运行的过程可以做到没有或少有人为不确定性因素造成的运行障碍和不必要的阻碍、时滞、拖延等，从而提高业务运行的效率。

执行的三个核心流程

战略流程—执行流程的基石

战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选

人员流程—执行流程的核心

用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符，建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制

3 运营流程—执行流程的体现

运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处

七制度与执行力

企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样;制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办;完善的管理制度不能变成产生效率的保证

讨论如何提高我们企业的执行力

其他相关案例

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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