如何提高利润与厚德载物

发布时间：2016-10-24

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如何提高利润与厚德载物

利润是对投资者的回报。没有利润，人们就不会有创办企业的动力。工商活动是高风险活动，老板和投资者是风险的承担者，他们面临无穷尽的变数，可能赚钱，也可能赔钱。他们虽以盈利为目的，但谋事在人，成事在天。公司能否盈利不完全以老板和投资者的意志为转移，取决于多种因素：企业家的预测能力如何，管理是否得当，公司是否走运，是否遭遇强大的竞争对手，是否有政策风险等等。

如果有人为了募集资金，对投资者大吹大擂，保证每年都给他们高额回报，那么，他不是巫师就是骗子。利润是不确定的，可能很多可能很少，也可能是负数。正常利润可以维持企业的运转，超额利润才是企业的追求。

利润虽然是企业的第一目标，却不是惟一目标。如果企业“惟利是图”，“为富不仁”，它就无法生存下来。只要我们看一下中外著名公司的企业文化，就会发现很少有公司把利润作为惟一追求。

同仁堂是乐显扬在清康熙八年创办的老字号药店，至今已有330余年历史，它经历了三次改朝换代，经历了家族所有制、公私合营、国有制和股份制多个历史阶段，却保持了以儒家文化立业的根本。同仁堂的堂训“同修仁德，济世养生”与孔子的“仁、义、礼、智、信”思想一脉相承。它的生产现场有创业者的箴言： “修合(制药)无人见，存心有天知”“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，告诫员工不可偷工减料。如果没有这些起码的规矩，同仁堂早就被历史淘汰了。

公司追求利润，天经地义，但不能不讲诚信，只有货真价实，童叟无欺，遵纪守法，锐意创新，公司才可能走向光明。石顿企业内训公司在和企业沟通如何提高企业利润的同时，应该做好厚德载物，传递企业正能量，做好成本管理和控制，只有这样，企业才能持续盈利，基业长青!

改进企业培训工作

在企业培训层面，资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”，并强调“培训资源包”的不断累积和完善，同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等，是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征，可以提升我们的企业培训效果。

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美国早期的分红制度

推行得非常缓慢，成败不一，后人将美国推行分红制度，区分为二个阶段：第一阶段自1886年至1900年，认为只是空有理想;第二阶段自1929年起，认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。

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企业内部筹集的资金

企业在内部筹集资金时，可以筹集到货币形态的资金，也可以筹集到生产所需要的原材料、燃料、动力、厂房和机器设备等有形资产，还可以筹集能使企业长期受益但没有实物形态的无形资产，如专有技术、专利权、商标权和土地使用权等。但是，不管是哪一种形态的资金，企业都不能盲目筹集。当企业确实急需资金而靠银行贷款或外部筹资在经济上又不合算时，企业才应考虑内部筹资。

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