返回【讲师宝】主站

培训热线:18611753046

培训课程体系

工匠精神

工匠精神是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精,对匠心、精品的坚持和追求。其利虽微却长久造福于世。在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说,要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。

【课程名称】
工匠精神
【课程特色】

+ 详细阐述工匠精神的内涵、现实意义,从而唤醒生命。
+ 针对工匠之道、工匠之术、工匠之行、工匠之魂和工匠之器五方面对工匠精神进行系统阐述。
+ 课程可使学员真正领悟工匠精神核心内容,并在工作中实际运用。

【解决问题】

+ 传承工匠精神,影响后人
+ 加强企业与员工的自我管理

【课程内容】

第一章  什么是“工匠精神”?

1.何谓工匠精神?

2.工匠精神的内涵

3.工匠精神不是口号:残酷的完美主义者,对极致的追求;

第二章  真正的职人:和你的工作谈恋爱

1.把工作当成使命,当成一生的信仰和追求;

2.喜欢才会投入,热爱才会痴迷;

3.工匠不为钱而工作——热爱工作,胜过工作所带来的钱;

4.把工作当“作品”而非“作业”;

5.问题的价值在于解决;

6.我能贡献什么——注重贡献;

7.用“结果”说话——客户价值。

第三章  工匠之道——六项基本行为

1.少一些浮躁,多一些纯粹——如何爱上你的工作?

2.少一些投机取巧,多一些脚踏实地——如何把每一个当下做到极致?

3.少一些急功近利,多一些专注持久——如何做时间的吝啬鬼?

4.少一些粗制滥造,多一些优品精品——如何让用户尖叫?

5.得有技术要义在精微、不追极致不罢休的气派——如何散发你的人格魅力?

6.得有十年如一日、反复磨练方成器的信仰——如何把梦想当信仰,用信仰累积生命的厚重?

第四章  精进:精益求精追求无限的极致和完美

1.苛求,只为打造更精致的产品和服务

2.以匠人之心,追求技艺的极致

3.不怕付出,但求完美、更完美

4.大胆创新和突破,师古不泥古

5.不断精进,练就令人叹为观止的完美技艺

第五章  专注:专心致志一生只做一件事

1.“一根筋”思想

2.惟精惟一,允执厥中

3.心无旁骛,一心盯紧自己的工作

4.摒除杂念,多一分专注事半功倍

5.耐得住寂寞,板凳能坐十年冷;

6.经得起诱惑,功名利禄不动心。

第六章  严谨:一丝不苟,把每个细节都做到极致

1.胡适的《差不多先生》——精确管理;

2.如何将工作细到位——细节主义;

3.现地、现物、现实——三现主义;

4.看起来简洁、说起来简单、用起来简化——简约思维;

5.在精、细、实上下功夫,把每一件小事都做到完美;

6.提升执行力的7个细节行为。

第七章  踏实:用“笨功夫”练“真本事”

1.扔掉“花架子”,假招式只会害自己

2.肯花“笨功夫”,偷奸耍滑练不出“真本事”

3.不急于求成,慢工更能出细活

4.勤勤恳恳,笨鸟先飞也可成雄鹰

5.严格自律,从字典里删除“懈怠”二字

6.功到自然成,熟能生巧才是精工巧技的秘诀

第八章  稻盛和夫的“六项精进”

1.付出不亚于任何人的努力;

2.要谦虚,不要骄傲——谦卑之心

3.要每天反省——吾日三省吾身;

4.活着,就要感谢——施人慎勿念,受施慎勿忘

5.积善行,思利他——工匠精神就是双赢;

6.不要有感性的烦恼——一辈子那么长,不能总把心思花在难过上。


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

生产管理培训案例

在批评别人之前,应先想想自己
在批评别人之前,应先想想自己

做什么事情大概都是这样,劝别人做容易,自己做起来就很难。这是一个很简单的道理,但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理,愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他,他只想到了指出错误,却忘了如何去解决问题。

点击查看>>
赏识的力量无疑是巨大的
赏识的力量无疑是巨大的

首先,不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是,他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外,只有发生了问题时才讨论其工作表现。

点击查看>>
公司要以发展为依据
公司要以发展为依据

在了解了他的情况之后,我给他布置了一项非常简单的作业。“阿伦”,我对他说:“你就照我这么说的去做。我要你每天离开你的办公室一次,去车间里转一圈,找出一个工作做得恰好符合要求的雇员。该员工没有什么特别之处,他所做的工作并未超出其职责要求,而只是做了所拿薪水该做的事。我要你对此人说你注意到了他工作做得恰到好处,对他说声谢谢,然后再转身回到你的办公室来。”

点击查看>>

鲁ICP备15000168号   Copyright From 2012 © 中国讲师网

取消提交

提交成功
我们会尽快联系您!