第一讲 制定战略的考虑因素

1、你曾经听说过什么战略?

2、分析几个企业的战略

3、企业战略的几种类型

4、战略就是决定做什么不做什么

5、企业战略选择的依据是什么?

6、制定企业战略的目的是什么?

7、企业战略的内容是什么?

8、选择战略的正确理念

9、客户价值曲线：为何要选你买你

10、企业战略的本质是什么?

11、企业战略的重要性是什么?

第二讲 战略，执行才能落地

1、战略，5%在于制定，95%在于执行

2、为什么战略执行重于战略制定?

3、管理教父柳传志的管理三要素

4、企业最终要的是结果

5、客户只为结果买单

6、结果只能由执行带来

7、执行就是把目标变成结果的行动

8、人生中、企业里的零定律

9、干部、员工执行不力原因分析

10、结论：结果才是最重要的

11、一切都要围绕结果展开

第三讲 战略执行的五个关键

1、人要用对，人对事半功倍

2、目标要明，瞄准才能打到

3、标准要高，标准高才能质量好

4、机制要好，好报造就好人

5、考核要严，严是爱宽是害

第四讲 战略执行的九大系统

1、理念传导系统

2、架构职责系统

3、规章制度系统

4、工作流程系统

5、员工承诺系统

6、培训训练系统

7、跟踪反馈系统

8、工作改善系统

9、人才选拔系统

第五讲 企业家需要做好哪些事情

1、做好布道，成为精神领袖

2、做好沟通，消除误会扫清障碍

3、做好激励，激发员工潜力

4、做好跟进，确保计划完成

5、开好会议，达到三个目的

第六讲 企业家、领导者的个人修为

1、企业家是战略能否落地的关键

2、企业家应该用好八种力

2、上述八力折射的是八“心”

3、不断提升能力和素质

4、始终传播正能量

5、什么是正能量

6、正能量是如何表现的