培训课程体系
喧嚣的大数据时代，财务，作为企业管理的核心，连接着企业的所有业务单元，承接着大量、繁杂、多变的信息。在支持企业战略决策、控制经营风险、创造企业价值方面，愈发凸显出其重要性。而财务人员作为这一领域的耕耘者，不仅要成为一个擅长与数字打交道的专业人士，也需要具备丰富的管理会计知识。企业转型，财务先行！财税管理咨询最专业，提供:财务管理、税务管理、财务报表、内部审计、内部控制、预算管理、非财等相关内训。
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To increase enterprise camp and tax risk control3月5日两会期间，李克强在政府工作报告中明确指出，四大行业的营改增新政策将在5月1日全面实施推进。增值税是与营业税完全不同的税种，计税原理、法条规定和监管力度完全与营业税不同，对企业的税务风险管理提出了新的和更高的要求。那么营改增之后，建安行业的增值税负担是增加还是减少？企业如何应对营改增带来的税负变化？如何合法降低企业税收负担和税务风险？这都是建安行业面临的现实问题。本课程将全方位为您讲解营改增实施细则，及政策后所涉及的相关税收疑难问题等内容，最详细最权威地为您解答相关疑惑。
课程详情税务稽查
Tax inspection税务稽查是企业必须面对的一项棘手事项，很多企业不清楚当前的税务稽查形势、稽查重点；更不清楚企业为什么会被稽查、稽查部门主要查什么？怎么查？以上种种问题的出现会使企业面临极大的税务风险。 本课程主要帮您解决以下问题，比如为什么我们的企业会被稽查？而他们的企业没有？税务机关要求我们企业自查，什么样的自查税务机关才能满意？企业哪些涉税业务比较容易存在问题？哪些事项在稽查时会被税务机关重点关注？我们报出去的财务报表暴露出怎样的税务问题？我们所在的行业主要存在哪些税务问题？税务稽查证据的搜集主要有哪些手段、方法？企业如果被查出了问题，我们会面临什么样的处罚？我们怎样应对整个稽查过程及稽查结果，怎样才能
课程详情（非）财务人员沙盘模拟
（non）Financial personnel sand table simulation（非）财务人员沙盘模拟系列课程，透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 课程会使用专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受企业财务管理的精髓及资金在企业内流动的过程。
课程详情财务管理与风险管控
Financial management and risk control企业经营必然存在风险,几乎所有企业在市场经济条件下的经营活动都是不确定的。随着我国改革开放不断深入,市场经济发展逐渐完善,但是在市场经济环境下,财务风险是客观存在的,无法完全消除。因此,企业要想提高经营效益,降低内部财务风险,就必须加强财务管理工作,同时做好财务风险防范措施。公司规模越来越大，如何来好、平衡母子公司的风险与回报?在集权或者分权体制下如何扬长避短，结合企业管理的需要来提升企业管理的核心竞争力。 本课程主要以集团管理控制的现实意义为起点进行分析,探究企业财务管理存在的问题,并提出相应的解决措施,强化企业财务管理,降低与管理控制财务风险。
课程详情财务经理的职业素养提升
The financial manager the professional quality of ascension职场如战场，素质素养决定胜败。财务经理的职业素养提升系列内训课程，旨在通过培训学习专业的个人职业形象规划，以适应不同商务场合的礼仪要求；通过学习迅速提升相关人员的职业素养；通过学习掌握不同环境中商务接待、商务沟通规范、专业、到位的技巧；通过学习掌握社交礼仪及办公室礼仪的常规训练；通过学习达成融洽宾客关系，塑造企业良好形象的目的。 课程会结合案例进行专业礼仪知识讲授和训练,给学员以深刻的启发，授课过程中强调实际训练和专业礼仪知识及互动游戏融为一体，让每个学员都能参与其中，由内而外的去接受和体验礼仪的魅力。
课程详情讲师团队
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数字可以让我们更直观地做出判断，但我们常忽视数字下的真相，工资也是如此。
家庭理财一定要有个规划，在制定家庭理财规划，配置家庭资产时，一定要充分考虑个人事业的发展，从而选择不同的家庭时期的资产组合。
报酬方案是和业绩考核体系相联系的，没有报酬方案的强化与正反馈的放大机制，业绩考核体系的有效性和激励约束功能是得不到保障和成功实施的。从广义的角度来说，制定报酬方案是设计整个业绩考核体系的一部分。适应业绩考核体系的变革，灵活性的、和业绩考核结果密切联系的报酬方案是充分必要的。
在企业培训层面，资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”，并强调“培训资源包”的不断累积和完善，同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等，是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征，可以提升我们的企业培训效果。
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推行得非常缓慢，成败不一，后人将美国推行分红制度，区分为二个阶段：第一阶段自1886年至1900年，认为只是空有理想;第二阶段自1929年起，认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。
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企业在内部筹集资金时，可以筹集到货币形态的资金，也可以筹集到生产所需要的原材料、燃料、动力、厂房和机器设备等有形资产，还可以筹集能使企业长期受益但没有实物形态的无形资产，如专有技术、专利权、商标权和土地使用权等。但是，不管是哪一种形态的资金，企业都不能盲目筹集。当企业确实急需资金而靠银行贷款或外部筹资在经济上又不合算时，企业才应考虑内部筹资。
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没有素质，就没有品质;没有员工的高职业素养，就没有产品的好品质，服务的好质量!因为，服务不仅仅是一线窗口人员的事。店员、送货员、维修技师等面对面，或门对门的窗口人员执行三米原则、微笑服务，热心待客应是职责所在，分内之事。
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