培训课程体系
人力资源课程为企业提供了协调人与事的关系、处理人与人的矛盾的科学方法，使您能够充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，最终以实现组织目标。我们通过对人力资源管理的深入研究与分析，总结出了以人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六模块为基础的课程，并且开发出人力资源工作涉及的内训课程，较其他人力资源课程，我们的内训课程更具针对性、落地性，同时也包含了面向不同行业或岗位设置的针对性课程，另外也包括与人力资源相关政策法规解读的系列课程。
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HR manager of HR management人力资源经理是对人员进行资源管理的专业人群，针对人力资源管理会有合适的方法。虽然如此，但有时候当他们面对一些人力资源管理问题时，往往还是会不知所措，这样就易造成部门效率低下，或者人才流失，影响企业的发展。人力资源经理的人力资源管理内训课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，带领团队改善组织绩效的领导力水平，更好地实现与人力资源部门的紧密协作。
课程详情人力资源业务合作伙伴（HRBP）
HR Business Partner随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：“你们的价值到底在哪里？”、“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？”人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。那么我们将如何解决这一系列的问题？ 针对以上问题，我们的HRBP相关课程，将重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素（心态与思维、工作能力、人际关系）系统地展开阐述，为你解决HRBP（人力资源业务合作伙伴）在工作中所遇到的一些列问题。
课程详情职业生涯规划
Career planning员工职业生涯规划是企业人力资源战略规划的重要基础，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用。只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。 职业生涯与规划系列课程，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入
课程详情人才甄选与招聘面试
Personnel selection and recruitment interview选对人比培养人重要！员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。所以来说，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。 人才甄选与招聘面试系列内训课程，针对企业当中参与人才甄选的面试官和人力资源管理专业人员，通过有关面试心理学以及员工素质与能力测评等相关方法和应用技巧的讲解和讨论，及招聘面试过程中有针对性的案例分析和训练，有效提高学员对于人才甄选和多种类型的面试技巧和评估手段的理解及实际操作能力，使学员能够深入理解面试者与被面试者之间的心理互动，并掌握有关岗位分析、素质模型、结构化面试、心理素质测评和评价中心技术等实用手段和工具，通过与企业岗位紧密结合的分组实战演练和案例分析以积累实
课程详情职业培训师标准教程 （TTT）
Training the Trainer to Train培训是门技术也是一种技能，只有经过专业的系统训练，才能真正掌握这么技能。为什么培训总是缺乏吸引力？为什么培训师无法把控培训场面？作为培训师，你是否上台紧张、词不达意？作为培训师，你懂得基本的上台礼仪和规范吗？作为培训师，你知道如何掌控课程气氛吗？...... TTT培训课程，提炼与调整教学内容要点，精心设计教学过程与配置教学资源，在教学各环节，呈现培训师的形象、语言、组织等风范，深入浅出地演绎课程知识以及大量课堂互动与交流，使得培训师拥有更多走上讲台的机会，将您的风采展现在每个人的面前，迅速提升自我，掌握更多培训的专业知识，使您更加自信，成为专业而优秀的培训师！
课程详情讲师团队
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作为管理者，沟通是非常重要的，下面五句话是不能随意说的，一定要铭记在心，只有好好的沟通，才可以让员工做的更好。
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看，陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假，为女性分担生育责任提供机会和保证，也将会是一个立法理念的一个重大改变，表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
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我接到一个朋友的电话，电话里描述着这样一个情景：其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王，约定了三个月试用期，在试用期进行的第二个月，单位觉得小王性格内向，不善于和同事交流。于是向小王提出：其的性格与企业文化不匹配，不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
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