【工作经历及专业背景】

5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。

4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经理，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。

6年TCL多媒体研发中心-研发技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监。

多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。

【核心课程】

***【研发管理类】

【项目管理与流程管理】课程：

《全流程全要素的项目群管理》《通用项目管理》

《研发项目管理沙盘实战（基于PMBOK;第五版）》

《研发项目管理》《项目管理工具及模板实战应用》《研发多项目管理》

《基于市场驱动的产品开发流程和研发项目管理》《流程设计与优化》

《业务流程管理BPM》-（含企业内部管理流程、产品开发流程）

《基于企业竞争力的流程管理与意识提升》

【职业素养】课程：

《研发人员的职业素养》《从技术走向管理实战-成为卓越的管理者》

《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》

【团队建设】+【IPD】+【绩效管理】课程：

《打造高效的研发团队-研发/技术人员选用育留与绩效管理》

《研发团队与沟通管理高级实战》|《研发绩效管理与激励高级实务》

《打造高效研发管理体系-IPD流程与思想》|《IPD流程精讲》

【信息化建设、价值工程、知识产权】课程：

《企业科研信息化PLM选型与规划》|《价值工程实战》

《研发知识产权与专利管理》

【通用课程】：

《中层管理者技能提升（MTP）实务班》

【《项目管理》-通用版】《项目综合管理能力提升特训》

《流程管理》

《产品生命周期管理LMT《人才选用育留》《如何培育与辅导下属》

《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》

《从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能》

【培训特色】

1）授课方式

运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式，通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递，树立自信。课程成熟，效果显著，反映良好。

2）授课特色

对培训需求理解到位，案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。