各大讲师公会认证讲师领域专家
行业背景及实践经验丰富曾任职于知名企业
实效培训讲师
曾任职安徽省马鞍山市地税机关,担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、管理局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务事务所副所长,省国际税收研究会会员,有20多年税务管理工作经验。
2013年入职瑞华会计师事务所任部门负责人和高级税务经理,兼任北京瑞智税务师事务所业务总监;2014任东方龙济投资公司地产集团财务总监;2015年任依文集团税务总监兼财务付总监;现任北京瑞华税务师事务所(5A税务师事务所)高级财税讲师、税务咨询师。
税务系统兼职教师:
马鞍山市政府法制讲授团成员;
中国注册税务师行业继续教育特聘老师;
北京市注册税务师协会师资库特聘老师;
清华大学总裁班税收筹划课特聘讲师;
北京大学总裁班税收筹划课特聘讲师;
中国人民大学总裁班税收筹划课特聘讲师;
首都经济贸易大学MBA班特聘讲师;
中瑞岳华税务师事务所(5A税务师事务所)高级财税教师。
在税务机关,曾为数千个不同类型的企业财务人员及数百名税务干部做过税法培训;2013年后,受邀为清华大学、北京大学、中国人民大学总裁班,首都经济贸易大学MBA班学员讲课;曾为中国航运协会、北京市律师协会、北京市典当业协会、博商管理科学研究院、中岳瑞华税务师事务所等单位组织的企业高管、律师及财务人员培训班做税法培训;也为李宁(中国)公司、天津大港油田建设公司、菏泽建筑集团、新疆宏泰建设集团等知名企业做过内训。曾主导为东方龙济投资公司、方兴地产、依文集团等大型企业集团进行税收诊断,开展税收筹划,为企业带来数千万元的节税效益。
具有税务管理和企业财税管理双重实操经验。特别对企业整体降低税负体系搭建、企业投资和并购重组税收筹划、企业上市税务风险防控、税务稽查应对、国家税收优惠政策运用等有着独到有效的方法。
核心课程(适用公开课、企业内训,1-2天):
1.《税收筹划与利润创造》
(授课人群:企业内训(高管、财务人员)、总裁班、财务人员)
2.《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
(授课人群:企业内训(企业高管、财务人员)、总裁班、财务人员)
3.《企业所得税汇算清缴政策解读与税收筹划》
(授课人群:财务人员)
4.《营改增背景下的纳税管理与税收筹划》
(授课人群:财务人员、企业管理者)
5.《税务稽查路径与及风险防范》
(授课人群:财务人员、律师行业、企业管理者)
6.《企业上新三板财税问题梳理与分析》
(授课人群:会计师事务所、律师事务所、税务师事务所工作人员,企业财务总监、财务人员)
7.《PPP项目税收策划》
(授课人群:建筑业、政府部门等与PPP项目相关人员)
8.《财税技能助力营销精英提效增利》
(授课人群:营销总监、营销精英、财务人员)
9.《财务人员职业素养》
(授课人群:企业财务人员)
10.《税收筹划与税收热点问题》
(授课人群:企业高管内训、总裁班)
11.《个人所得税与企业税收筹划》
(授课人群:企业管理者、财务人员)
12.《房地产企业营改增纳税管理与筹划》
(授课人群:企业总裁、企业高管、律师、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员)
13.《建安企业营改增纳税管理与筹划》
(授课人群:企业总裁、企业高管、律师、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员)
14.《生活服务业(餐饮企业)营改增纳税管理与税收筹划》
(授课人群:企业高管、律师、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员)
15.《金融保险企业营改增纳税管理与税收筹划》
(授课人群:企业高管、财务人员)
咨询(筹划)领域:
企业整体税负降低体系搭建
股权转让、资产重组、兼并分立等重大事项税务筹划方案设计
企业上市税务风险梳理及防范
税收筹划方案设计
税收优惠政策讲解与运用
最新税收法规咨询与利用
企业税务风险的诊断与规避
全面实用的课程体系
全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。优秀的课程质量
大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。专业的课程调研与研发力
不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。优秀务实的讲师团队
一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。为您提供全方位的服务
分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。最新客户案例
在企业培训层面,资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”,并强调“培训资源包”的不断累积和完善,同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等,是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征,可以提升我们的企业培训效果。
点击查看>>推行得非常缓慢,成败不一,后人将美国推行分红制度,区分为二个阶段:第一阶段自1886年至1900年,认为只是空有理想;第二阶段自1929年起,认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。
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