管理者一定要和这四种员工搞好关系

发布时间：2019-11-27

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管理者一定要和这四种员工搞好关系

　　不想当领导的员工不是好员工。很多优秀的人才当上管理人员后不懂管理，使得团队哀声怨道，我们要想做好管理者，需和这四种员工搞好关系。

　　一、技术性人才

　　管理者要想做出出色的成绩，需要技术人员的配合。技术性人才有着不可替代的优势，起着关键作用。平时和这些人才相处的时候不要摆官架子，要充分尊重他人，这样你在工作中会少走很多弯路，还可以学到很多的经验。

　　二、老实型员工

　　老实人不管在那个行业都要被欺负，有些管理者管理能力低下，不敢得罪老油条，只能算计老实员工，将火气全撒到老实人头上，甚至双重标准。这种手段在短期内是非常有效，但等到老实人爆发的时候，你也就失去了威严，因为你失去了最后的支持者，再也找不到听话的下属，还会成为他人嘲笑的对象，也会失去领导的信任。

　　团队中的老实人是最值得拉拢的，他们没有野心，也是服从管理，只要尊重和关心他们，工作中就会省掉很多麻烦。

　　三、有野心的下属

　　很多人都告诫我们说：一定要远离有野心的员工，他们擅长算计，接触多了容易吃亏。如果你是普通员工，一定要和这样的人保持距离。但作为公司的管理者可以利用有野心的下属，因为有野心的人办事能力很强，他们带领下的团队效率会很高。不过对于有野心的人，你可以适当放权，也必须适当打压，越是有野心的人就越有利用价值。

　　合作双赢，斗争则会两败俱伤。

　　四、有威望的员工

　　有些人天生就具有魅力，不管走到哪里都能吸引其他人的关注。他们总是较低的薪水，也能迅速地融入群体，并且成为众人里的中心人物，拉拢这样有魅力的员工，工作不仅方便也会少很多不必要的麻烦。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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