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为什么努力了12年,我的公司还是小公司?

发布时间:2019-11-12

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为什么努力了12年,我的公司还是小公司?

  一般来说,小老板都是身兼数职,有很强的综合能力,通常担任着董事长兼任总经理、业务员甚至有时客串会计等职务。

  在创业初始阶段,创业者没有经验、缺少资源和人手,老板通常是决策者和执行者,大事小事都是操心,实属被逼无奈。

  当企业经过两三年的发展,公司已经初具规模,为什么小老板还自愿事必躬亲,亲自上阵?

  很多中小企业很多都有这样的现象,每个人都很忙,但整体效率低下,很难找到原因,也不知如何改善。

  1.流程不完善。

  所谓流程,就是企业的运营基础。如果一个企业的效率低下,要检查企业的流程是否合理?是否还有改进的地方?可以改善的空间有多大?

  流程系统不是简单的业务链条,而是复杂封闭的循环系统。检查系统流程本身运转是否流畅?如责任组长任性拒单等;运转链条是否断裂、堵塞,如现场抱怨擅自处理不上报;有没有冗余或者短缺的地方,如最终检查没有执行;流程是否格式化或者规范化,如跟单不规范,没有考核标准等。

  流程是否符合企业的个性特色,即员工的言行举止和服务品质。这是企业的实力竞争手段。

  2.检查管理制度是否支持流程内容,检查过严,大家会想法钻制度的漏洞,产生集体对抗,比如迟到一分钟就要扣钱,或者执行双重标准等。

  如果制度过宽,就没有约束力。严宽是相对的,取决于价值取向。任何违背以顾客为导向和任性的制度都是不合理的。

  3. 监管不到位会出现以下问题:

  监管方法缺失,拉帮结派;监管错位越位,直属经理不管不问,老板一杆子到底;监管失职,明知作业不规范也要睁一只眼闭一只眼;监管者素质低,沟通能力太差,监管者本身处事不公正,没有原则等

  4.员工素质不高

  效率低下和员工的品质有关。一个高素质员工的工作效率是一般员工的两到三倍,甚至10倍以上,工作的质量也会高很多。

  但在长期平均主义思想的支配下,同岗位员工之间的工资待遇不可能相差好几倍。工资待遇低,优秀的员工就会逐渐流失,留下一般的员工。留下的员工虽然非常努力,但企业的整体工作效率却很低下。用人要看质!

  5.主管能力有限

  由于管理者自身的能力有限,不会战略上的布局,也不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,还不能有效地充分利用有限的资源,因此,就会错失战机,失败也是必然的。

  主管不是用来打小报告的,而是用来解决、预防问题,实现目标的。

  6. 倡导的企业文化有误

  如果老板一直倡导“忙”文化,那么员工将为忙而忙,只做样子而不出结果也能做劳烦。有些老板就喜欢忙碌的员工,不喜欢闲着的员工。这样的老板不会问员工是否完成了任务,只看是不是在忙,然后拐弯抹角去表扬忙碌的员工,尤其是加班加点的员工。

  员工忙得不可开交是因为能力不行,瞎忙,更有些员工故意做给老板看,反而受到老板的表扬,就会更加为忙而忙,形成忙而不出结果的氛围。这是因为员工考核没有以完成目标为导向。


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