客户案例
陈龙讲师指出正所谓天下没有免费的午餐只不过对于蒙牛而言，并不是一笔划算的买卖。第一次注资后，蒙牛管理团队所持有的股票在第一年只享有战略投资人所持股票1110的收益权，而三家投资机构享有蒙牛90.6%的收益权，只有完成约定的"表现目标"这些股票才能与投资人的股票实现同股同权。二次增资中，三位"天使"的要求却是更加贪婪了。
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陈龙讲师指出一家以"小而精致"著称的家电连锁企业在资本意志的驱动下，转型成为了一家"大不够大，精不够精"的四不像，更重要的是，离7.5亿元净利润的对赌目标却越发遥远了。财务投资者投资前都要进行全面的调查审计，永乐与国美、苏宁相比起来的弱势，大摩在投资前没有合理评估几乎是不可能的，而永乐为满足资本要求的发力狂奔，但净利润大幅提高的目标却似乎越来越远，显然没能得到财务投资者大靡的理解和支持。
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陈晓已经无路可走了，此时，只有国美还有钱有心要买永乐。根据事后的消息说，在永乐公布年报、宣布收购大中之前的两个月，永乐和国美已经开始进行接触，只是还没有深入到收购谈判的层面。陈龙讲师指出此后，陈晓开始以较低价格将与家电连锁不相关的业务从上市公司剥离。5月，永乐公告称，永乐管理层陈晓、束为、刘辉、袁亚石出资7029万元，收购了永乐旗下上海永乐楼宇设备工程、上海永乐楼宇设备销售等7家子公司的股权。
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公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存，拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设，不惜重金投入。其实，公司的品牌建设，在公司成立之初就已经在累积，所以，公司的品牌建设不是一个短期行为，而是一个长期累积的过程，而这个过程，和公司的每一个人都息息相关。
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备课之际，我的脑海中忽然飘过一句《予学》名言：“至乐乃予，生之崇焉;至苦乃亏，死之惶焉。”意思是说：人一生最大的快乐就是给予，生命的崇高境界就在于此;人这辈子最大的痛苦就是亏欠他人，即便死去也会心慌不安。
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管理其实是很简单的事情，但做到真难。就拿开周例会来说，就是一件非常简单又非常难做到的事情。有一家公司请我们讲如何开好会，他们的老总深感到他们的会议开得不好，他相信管理咨询公司一定知道如何开好会，所以让我们给他的管理层讲一讲。
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去年底，国务院安委会颁发了《关于进一步加强安全培训工作的决定》。决定中明确了加强安全培训工作的总体思路;规范了企业安全培训工作的责任制;强调了落实持证上岗和先培训后上岗的制度;制定了加强安全培训基础保障能力建设的措施;提出了全面提高安全培训质量的要求;加强了安全培训监督检查与组织领导的力度。研读此文件，让我感受深刻并切实可行的内容如下：
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不考虑税率，工具V 的收益为什 +R)n ，工具咽的收益为:税率的下标表示税收节省或支付的时刻。to 表示投资实施期，这里假设为当前期的税 率。tn 表示 n 期后提取现金时的税率。当 tn > to (即在第n 期退休时的税率相对较高)时，工具V 较优。与之相反，tn
尽管还有很多变种，但这两种方法构成了全球范围内客户和代理机构或外部供应者之间的酬劳安排的主要部分。简单地说，酬劳要么是基于客户在各种形式的媒体上所投入的钱.要么是基于代理机构设计和管理一个传播计划所需的时间量.
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对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?
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如何解决成本上升的挑战?相信这是每一个从事研发制造的企业都要面对的问题。参与沙龙的深圳市快子应用技术有限公司负责人陈艾的应对方式就是更好的设计，“现在我们都是在开发自己的私模。”但她也坦言，随着蓝牙音响行业竞争越发激烈，他们也在考虑是否要涉足其他相关的产品或者行业。
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世界上没有两片同样的树叶。不同的企业，也应该采用不同的网络营销思路和方法。企业的行业竞争状况如何?目标客户有什么特点?企业产品有哪些卖点?需要做足一系列的分析，才能形成针对性的网络营销思路，并制定个性化的方案。如果大方向错了，必然造成大损失。在具体方法上，虽然允许少量试错，但应该尽快找到最核心最有效的方法。有的企业靠SEM就够了，有的靠软文，有的靠微信，战术方法不同的。
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网络营销专家石建鹏老师认为：互联网思维就是人人参与，大家一起完成一件事情。参与的过程中一定要让大家形成互动，尤其是买方与卖方的交流。产品的改良升级不是由企业定的，而是由用户参与决定的,然后企业再根据用户的意见，将满足用户需求的产品创造出来供用户使用。
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坚持人本管理-一文化管理的基石 企业之间的竞争，从表面上辈子表现为产品和市场的竞争，但其背后反映的是人才的竞争. 人，尤其是人才是企业中最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。
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