年薪月薪都具有欺骗性

发布时间：2019-11-21

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年薪月薪都具有欺骗性

　　数字可以让我们更直观地做出判断，但我们常忽视数字下的真相，工资也是如此。

　　一、工资=时薪

　　年薪月薪是个具有欺骗性的东西，真正能反应自己工作量的是时薪，即同样的单位时间是不是更值钱。

　　一个年薪30万的制片总监，一个是年薪10万的市场策划。你会选哪个?

　　制片总监每天加班，节假日都要来录节目，每天的工作将近15个小时，市场策划是8小时的规律生活。这样算下来，两者的时薪差不多。如果加上未来由此产生的医药费，那么制片总监的工作比坏工作还不赚钱，我们要清楚，自己是需要快速赚一笔钱还是按照自己的节奏做自己喜欢的事情。

　　因此，工资不等于月薪，也不等于年薪，工资等于时薪。

　　二、工资=收入+可能性

　　很多人可能因为家庭或者房贷等情况而不得不将自己读书、旅游的计划搁置。

　　如果现在停止工作一年，你的损失应该是工资减去上班的消费，那么你的工资就是12万元，上班花销是3万，损失就是9万。

　　少了9万块钱，多了一年的时间，值吗?其实我们有无数的方式让这个买卖更值钱，比如读研，获得的知识和人脉会让这9万块钱快速回本。

　　这里并不会鼓励大家辞职，我们每天都在计算自己的工资，却很少计算自己的空闲时间，其实空白才是未来能够获得巨大收益的东西。

　　年轻是最大的资本，很多年轻人将全部的空白时间都投入到工作中，将“资本”直接取现，使得自己再无增值的可能。

　　三、收入=高薪-代价

　　我们很多人都在快乐的拿着高薪，殊不知你汲取的也是自己的“鲜血”。那些夺取你最重要的东西，如健康、生活、家庭为代价的工资，尽量避开。

改进企业培训工作

在企业培训层面，资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”，并强调“培训资源包”的不断累积和完善，同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等，是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征，可以提升我们的企业培训效果。

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美国早期的分红制度

推行得非常缓慢，成败不一，后人将美国推行分红制度，区分为二个阶段：第一阶段自1886年至1900年，认为只是空有理想;第二阶段自1929年起，认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。

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企业内部筹集的资金

企业在内部筹集资金时，可以筹集到货币形态的资金，也可以筹集到生产所需要的原材料、燃料、动力、厂房和机器设备等有形资产，还可以筹集能使企业长期受益但没有实物形态的无形资产，如专有技术、专利权、商标权和土地使用权等。但是，不管是哪一种形态的资金，企业都不能盲目筹集。当企业确实急需资金而靠银行贷款或外部筹资在经济上又不合算时，企业才应考虑内部筹资。

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