在新公司，如果处理好上级和同事的关系?

发布时间：2019-11-06

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在新公司，如果处理好上级和同事的关系?

　　无论我们是因为什么原因跳槽的，我们都要面临一个现实，那便是如何适应新环境，使新工作走向正规。

　　据调查数据显示，新员工需要把花费8周时间才能弄清楚自己的工作内容，20周才能专业处理，26周才能最大发挥自己的才能。

　　在这8周适应期内，你需要迅速适应新环境，展现自己的实力，得到领导和同事的认可。

　　首先要快速熟悉团队结构。

　　作为新来的新人，我们肯定会或多或少受到其他人的排挤，要想改变这种状况，我们要做到主动出击。

　　新人要想加深自己对同事的印象，可以亲自到同事座位上聊一聊，做个简单的自我介绍，一般说来，第一个和你打招呼并邀请你一起吃饭的人，是团队里最活跃的，可以以此为突破口，建立团队人脉。

　　选择座位时，要尽量选择靠近过道的座位。

　　人们往往更倾向于和熟悉的人合作。选择靠近过道的位置可以让同事对你产生跟多的印象。

　　找到真正的导师，明确自己的定位。新人还可以通过对标学习来建立自己的处事风格。

　　做事不要区分边界，真正的工作不分哪些是我做的，哪些不是我做的，你的责任心会让你把事情做好，并驱动你做更多的事情，让你得到更多的锻炼。

　　还可以通过定期和老板进行会谈，聊一聊最近的工作进展、遇到的问题和感受等。

做好法律培训，助力企业发展

企业用工没签劳动合同，被员工起诉，支付二倍工资;解除劳动合同被判违法，支付二倍经济补偿金;经贸合同签订不严密，损失上百万;合同履行未保留证据，被追究违约责任，吃了哑巴亏……

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这钱还能要回来吗?

济南公司与河北公司多年业务关系很好，济南公司供货给河北公司，业务往来也不签合同，每年都有部分货款拖欠。2012年3月，河北公司被湖北某集团公司并购。济南公司找河北公司要求清算账目，河北公司打出了对账单，累积欠款总额为623889元，并由会计孙某签名确认，因公司领导携带公章出差，未能加盖公章。后济南公司十多次到河北公司催要欠款，对方拖延未付。

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培训课程需要定制

企业培训应走入订制时代，在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下，学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善，这一切的一切，都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务;他们即没有专业的企业咨询顾问诊断调研，也没有课程针对性开发，更没有课后的教练与辅导。要想培训有效果，能长期稳定客户那是痴人说梦，培训往往成了一锤子卖卖。

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如何学西方的管理学

现在国内的绝大多数企业都在“补课”，补什么?补现代企业的运作规则，提升员工的素质，缩小与发达国家的差距。这是一个可喜的现象，因为只有首先赶上了发达国家的水准才能想办法超过他。那种“大跃进”式的愚昧无知的时代已经过去了。可是现在我听到一种论调，说培训师一张嘴就是学西方，甚至有的人说我们已经很强大了，我们不用学西方照样超过西方发达国家。看来有些人头脑发热，开始盲目自大了。我认为有必要给这些人清晰地理出几个方面来认清我们的状况。

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企业聘不到人才的原因有哪些

公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存，拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设，不惜重金投入。其实，公司的品牌建设，在公司成立之初就已经在累积，所以，公司的品牌建设不是一个短期行为，而是一个长期累积的过程，而这个过程，和公司的每一个人都息息相关。

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