如何处理新员工比老员工工资高问题?

发布时间：2019-10-31

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　　很多企业都会出现这样的情况，新员工比老员工的工资高。虽然企业一再强调薪酬制度的保密性，但是当一位员工融入一个团体后，要做到保密性很难。

　　新老员工的工资不平衡就会造成公司的人才流失，离职率升高等问题，最后还会导致企业的竞争力下降，使企业陷入人难招难留的两难境地。

　　那么，造成新老员工工资不平衡的因素有哪些?

　　1、社会平均工资的提高

　　随着物价和平均收入的增长，导致社会平均工资每年都会出现大幅度的增长比例。在日常招聘中，应届毕业生的薪资不断提升，造成了薪资就会连年增长。

　　2、行业平均工资的增高

　　处于新型行业的企业，行业的发展促进了企业整体效益的提高，从而促进了行业整体水平的提升，从而导致部分核心人才平均薪资的提升。

　　3、人员流动的增加

　　80后、90后成为企业基层和管理岗位的就业人群，他们对职业稳定的认识上发生了很大的变化。一般认同的职业稳定期是一到两年，这种人群的流动的增加导致核心人才的薪资不断上涨。

　　除此之外，还有企业内部薪酬机制的不明确和企业薪酬制度缺乏市场调查等原因造成新老员工的工资不平衡。

　　遇到这种情况，我们该如何解决?

　　1、可以采用普调或年终奖的方式。企业可以参考社会平均工资和物价上涨指数等增长幅度来小幅度调整工资，还可以采用年终奖的方式来补贴老员工的工资，年终奖可以按照年度逐年上调。

　　2、采取核心人才的保留措施。将企业的核心人才作为调薪的重点，每年定期查找行业情况，定期调薪，优秀的人才的还可以采取半年一调整的方式。如果企业无法留住优秀人才，就会在行业发展中更加被动。

　　3、面对人才流动率的增长，企业可以采取阶梯式的培养方式，建立阶梯式培养机制。不要等到员工流失再去招聘，这样会引起企业人工成本的增加。可以引入老带新的方式，每年定期引入基层人员。如果出现人员流失情况还可以从现有的员工中选拔，以此来减少核心人才流失所造成的成本。

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