如何避免企业老化?

发布时间：2019-10-30

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　　一个好的产品或者一个成功的公司在后期就会陷入一个误区，对产品或者公司的老化后知后觉。

　　那么如何避免企业老化?

　　一、企业创始人的敬畏感

　　企业收入并非越多越好。如果企业的收入来自去年创造了更多的社会价值，那么这样的收入自然越多越好。如果收入来自历史的优势惯性、过度的商业化， 那么这样的收入未必是好的事情。

　　例如，你开了一家甜品店，顾客一天吃一个甜品，你的生意很不错，但是，你用一些硬销售手段，让他每天多买了几个甜品，你的收入会比之前收入更多，但对用户的健康来说并不好。也就是说，并不是在用户身上赚的钱越多越好。

　　收入越高，人们就会越高估自己，对环境变化的感知变化就会迟钝。尤其是互联网行业，并不存在一直处在鼎盛时期的产品。时代总是在发展，任何事物在达到顶峰后就会走向衰落，这是历史趋势。你现在是行业第一，也只是说明暂时在行业领先，而打败你的可能是跨业的公司，因为他们用自己的维度打造出更符合当下的时代产品。

　　因此，创始人要时刻保持敬畏感，过早发现隐藏的危机，为企业再造一个时间窗口。

　　二、说真话

　　缺少说真话文化的企业会集体出现盲区，高层自我感觉良好，中层不说真话，场合都是套话。

　　当一个团队越来越大，想要说真话就越来越难。创始人要带头说真话，以身作则。职业经理人有的非常爱要面子，而爱要面子的团队一定很难说真话。

　　员工对企业理念和团队管理程度很难认同的话也很难说真话，因此，企业需要开放性机制，给大家说真话的平台。

　　例如腾讯内部有一个叫乐问的平台，类似于知乎，可以匿名提问，回答需要实名，这就是鼓励员工说真话。

　　说真话看起来简单，但公司越大就越难做到，需要持续不断的努力，并非易事。

　　三、要有带头人

　　在企业遭遇危机和发展路径产生分歧时，应有个带头人能挺身而出，给团队带来信念。这样的人要具有拿得起、放得下的魄力。拿得起即此人要有经验、资历、有远见，得到公司的信任。放得下即为此人不在乎自己的面子，输得起，对产品理念的追求胜过取悦上司。

　　放得下比拿得起要困难的多，在大型公司，很多企业管理层已经在一定程度上实现了财务自由，但还是放不下。这样的人就算很努力完成业绩目标，也很难帮助企业改变认知。

　　四、组织再造

　　组织再造是一件艰难的事情，在公司红利期，很少有企业能够主动改变，即便是挣扎期，组织再造依然有多种阻力，很多既得利益的团体不愿意放弃。

　　组织再造考验的是企业对未来的判断能力，更是考验企业内部领军人物的培养额高管的胸怀，如果企业没有足够的德才兼备的领军人物和让大家认同的企业理念，企业再造就很难成功。

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