如何成为老板不可取代的员工

发布时间：2016-10-28

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如何成为老板不可取代的员工

公司中人走人来总是一个不断更新的替代过程，但是公司中也有从公司始初就跟着公司一起拼搏奋斗的人，是什么让他们成为了公司中不可缺少、不可替代的员工呢？

1、要培养自己的领导情商

当你是员工时，你就必须要力求个人的表现，来符合上司的要求;然而，一个拥有领导着情商的领导，他的价值就不再是来自个人的成绩，而是来自整个团队的每一个成员的表现。你必须要了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，要帮助他们避免犯同样的错。因此，你要知人善用，带动整个部门的整体的成绩，进而成为公司的重要的竞争力。

2、做事先做人

团结同事，提高自己的团队的协作能力，并且搞好自己的人际关系，不要搞小团体主义，懂的分辨是非，杜传小道消息，谣言止于智者。

3、积累人脉

人们处于社会中，就是与人接触，不要以为只有做销售的人才要去发展人脉的关系，事实上，不管你处于哪一个位置，哪个职业，都需要去建立自己的人脉圈。而且要建立人脉也不是那么难。不是有句话说，多个朋友多条路吗？

有个企业培训的老师，曾经说过：要不断学习，来提高自己的知识储备，机会是留给所有有准备的人的，不要等到书到用时方恨少才悔之晚。临时抱佛脚貌似也只有学校考试的时候能用到呢。

做好法律培训，助力企业发展

企业用工没签劳动合同，被员工起诉，支付二倍工资;解除劳动合同被判违法，支付二倍经济补偿金;经贸合同签订不严密，损失上百万;合同履行未保留证据，被追究违约责任，吃了哑巴亏……

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这钱还能要回来吗?

济南公司与河北公司多年业务关系很好，济南公司供货给河北公司，业务往来也不签合同，每年都有部分货款拖欠。2012年3月，河北公司被湖北某集团公司并购。济南公司找河北公司要求清算账目，河北公司打出了对账单，累积欠款总额为623889元，并由会计孙某签名确认，因公司领导携带公章出差，未能加盖公章。后济南公司十多次到河北公司催要欠款，对方拖延未付。

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培训课程需要定制

企业培训应走入订制时代，在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下，学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善，这一切的一切，都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务;他们即没有专业的企业咨询顾问诊断调研，也没有课程针对性开发，更没有课后的教练与辅导。要想培训有效果，能长期稳定客户那是痴人说梦，培训往往成了一锤子卖卖。

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如何学西方的管理学

现在国内的绝大多数企业都在“补课”，补什么?补现代企业的运作规则，提升员工的素质，缩小与发达国家的差距。这是一个可喜的现象，因为只有首先赶上了发达国家的水准才能想办法超过他。那种“大跃进”式的愚昧无知的时代已经过去了。可是现在我听到一种论调，说培训师一张嘴就是学西方，甚至有的人说我们已经很强大了，我们不用学西方照样超过西方发达国家。看来有些人头脑发热，开始盲目自大了。我认为有必要给这些人清晰地理出几个方面来认清我们的状况。

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企业聘不到人才的原因有哪些

公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存，拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设，不惜重金投入。其实，公司的品牌建设，在公司成立之初就已经在累积，所以，公司的品牌建设不是一个短期行为，而是一个长期累积的过程，而这个过程，和公司的每一个人都息息相关。

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