九种人具有领导的气质

发布时间：2019-08-14

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对于企业在选拔、任用干部方面应有所启发。下面说一下那九种人具有领导者的气质

1、能带兵打打仗和胜仗的人。管理者要有军人气质和作风，要回带兵打仗或是打胜仗的能力。学习型的团队，要总结经验和教训，要学会扬长避短，不断的修正，强化执行力，以求的企业业务上的成功。

2、能慧眼识人和培养人才的人。选人一要看人品，二要看专业能力，选好人才，珍惜人才，用好人才，才是管理好企业的根本。

三类人才：能独立最好一滩事的人，能带领一个团队做好事的人，有审时度势的能力，能一眼看到底，制定战略的人。

3、懂得运用斯巴达克方阵的人。打造斯巴克方阵，除了内部带动之外，还要引用空降兵，增强进攻能力，有两个的点一个是国际视野，二是有较好的专业能力。还需要进行文化磨合，主要是核心价值得我真正认同和方法的认同。

4、带领团队学习成长的。企业的学习是团队的学习，团队在学习和实践的过程中可以获得经验和知识，掌握经济的发展和管理规律，实现自我超越，领先于竞争者。

5、能舍小家为大家的人。为什么不要家族企业，因为在家族企业中家族力量竭力的维护现状，盲目的服从宗长的权威，妨碍企业人才的发展。

6、最求共同利益和远大目标的人。在人的智慧中，最具有深意的就是妥协，在顽强的改变自己能改变的事情的同时，也要有足够的胸怀去包容不能改变的事情。有足够的智慧去分清自己能够改变什么事情和不能改变什么事情。这样的管理绝对是智者，一方面要学会妥协，做事不走极端，要适可而止；另一方面要有包容心，做事不一定是固定的模式，只要是合理就行。

7、能够调动和挖掘各方面积极的人。凡是能成大事者，首先是能调动和挖掘各方面积极行，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。一个优秀的管理者是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团队的积极性。

8、能建立广泛的人际关系。良好的广泛的人际关系，是走向成功的关键。一个能够重视搞好企业内外人际关系的人，能够调动方方面面的人才力量来为企业服务。首先就有了成为企业领军人物的优先条件。建立人力关系方面要从长远看，着眼与共同的发展和利益。

9、能够适应和采取现实策略的人。认识和适应现实的环境，不做完美道德的化身。在处理企业危机和对待大是大非得事情上，管理者的妥协和退让都是有条件的，方向和原则是不允许改变和挑战的。

一个管理者是否优秀主要是看三点：一是站得高、看的远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路，二是能够挖掘他的潜力，满足他们愿望，让他热播得到好处，调动大家的积极性，让他人愿意跟着你干。三是能够适应现实的需求，即不改变原则，又能采取灵活的方法，保证目标的实现。

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