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员工的职业化心态是如何打造的

发布时间:2016-12-22

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员工的职业化心态是如何打造的?塑造员工职业化心态是需要经常性的、不断地进行,因为人的心态是无法预测的,要随他自身的环境和问题进行针对性解决。让员工认同企业并有归属感,其实这是一般人进入企业的需求,你为了培养好的心态,培养归属感,就必须平时细心观察,通过员工心态培训了解到员工的心理状况,进行实时考核。

塑造员工职业化心态方法:

一:要想从心态上塑造一个好员工要有3个前提条件:

1:针对个别有潜力组或个人,建议是可以为贵公司长期提供优质付出的,有培训价值的好员工;

2:公司的规模和领导的威信起一定的影响作用;

3:公司员工对贵公司的管理满意度要达到%65(100分为满分算);

二:筛选出有潜力的小组或个人以后就要开始素质培训。各种不是特别重要的管理型会议邀请他们参加出席,并给他们发言和提意见的权利,明确公司未来的大好形式以及他们的前途;做各种拓拔活动或体育比赛要给他们带队的机会,这样会很大程度上提高他们的自我价值;让他们知道公司在关注他们,让他们时刻保持有上升的机会。

拓拔活动是公司值得推荐的一个好活动,公司的上层管理要有唱黑脸和红脸的经理级以上管理人员;黑脸管理要六亲不认,惩罚工作中犯错的所有犯错的员工。当然也包括那几个需要培训的潜力员工或小组,红脸管理负责开导被罚员工,要单独问话,要让被罚员工知错能改,罚的心服口服这就要看红脸管理的口才了,还要让员工知道黑脸在公司的重要性,以后见了黑脸不是仇视而是敬畏;有了黑脸和红脸员工就会明确以后的工作怎么做,要让他们从心里知道公司是奖罚分明的。

三:公司管理满意度一般都不高,因为员工都有一山更比一山高的想法,而且是不管自己能力有多大比较,

这个对于普通员工意义不大,但是要让需要培训的员工知道,要让他们参与管理制度的改革及公司那些需要改进的,要让他们知无不言、言无不尽;工作中是上下司关系,下班后能当朋友;

综合一下上面的几点企业内训总结下面几个结论:要从心态上塑造一个好员工领导必须对员工培训、磨练、学习、提升、让他们看到自我价值、看到公司的未来、看到自己的将来、最重要的一条就是要信任、信任、再信任。


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