发布时间:2016-10-28
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企业在不断地发展中需要改变很多东西,只有不断地改进了才能更好的发展。不仅是管理方面还有生产方面,或者是其他的涉及到企业发展的地方。生产现场管理专家刘毅指出生产流程的改进可以遵照以下几点建议:
1、减少库存。库存,会掩盖许多在生产中产生的问题,还会滋长人的惰性,最主要的是会占用大量的资金。库存可以说是最大的浪费,必须减少,做好要消灭库存。减少库存的有力措施是变批量生产、排队供应为单件生产流程。在单件生产流程中,可以说就是只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程伴随着这个单件生产流程的进行而保持流动。
2、产品制造的每一个环节都是十分重要的,产品的质量要想得到保证,就要这个产品从开始设计这一步就要认真负责,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证。这样才可以减少质量检测的环节和还可以避免返工的现象出现。从第一步开始,严加注意产品的质量问题,这样可以避免在生产流程中出现不必要的错误。
3、缩短运输路线,减少不必要的零件的移动。生产的布局会影响到零件移动的次数和路程的长短。我们要合理的进行生产的布局。一般情况下,零件往往需要在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,最终导致生产成本很高。改变这种不合理的布局,做到尽可能的紧凑,这样有利于缩短运输路线,消除零件不必要的搬动,节约了生产时间,提高了工作效率。
改进了生产流程,才能在更短的时间内生产更多的产品,在不断地改进中实现企业利益的最大化。
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做什么事情大概都是这样,劝别人做容易,自己做起来就很难。这是一个很简单的道理,但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理,愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他,他只想到了指出错误,却忘了如何去解决问题。
点击查看>>首先,不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是,他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外,只有发生了问题时才讨论其工作表现。
点击查看>>在了解了他的情况之后,我给他布置了一项非常简单的作业。“阿伦”,我对他说:“你就照我这么说的去做。我要你每天离开你的办公室一次,去车间里转一圈,找出一个工作做得恰好符合要求的雇员。该员工没有什么特别之处,他所做的工作并未超出其职责要求,而只是做了所拿薪水该做的事。我要你对此人说你注意到了他工作做得恰到好处,对他说声谢谢,然后再转身回到你的办公室来。”
点击查看>>公司里往往有些员工认为领导者的能力不足,不能够带领大家。作为一个公司领导也很苦恼,那么从那些方面能够看出员工认可自己呢?第一,即使你不在办公室,你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望,并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。
点击查看>>管理其实是很简单的事情,但做到真难。就拿开周例会来说,就是一件非常简单又非常难做到的事情。有一家公司请我们讲如何开好会,他们的老总深感到他们的会议开得不好,他相信管理咨询公司一定知道如何开好会,所以让我们给他的管理层讲一讲。
点击查看>>在实际生活中,如何建立企业契约,谁在企业契约中成为投资者和劳动者,既取决于人们资源占有情况的比较,又取决于人们对于经营风险的不同态度。其中既具有经济优势又愿意承担经营管理风险的人,常常成为投资者,在企业中处于主导地位。
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