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我们的公司是否有定力

发布时间:2016-12-15

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我曾在一家私营企业担任过总经理。初到这家企业时,我感到中层经理们普遍缺乏应有的定力,对老板的旨意唯命是从——在老板看得见、管得到的高压面上做得还可以;一旦远离老板的视线,就显得规则松散、章法疲沓、运行无序、管理乏力。这是典型的中层经理人管理定力不足的表现。

所谓定力企业内训是指经理人在执行具体工作过程中所表现出的不为繁杂现象迷惑,不为暂时困难困扰,百折不挠、坚忍不拔、执著追求的个性与品格。

在实践中经常可以看到,企业的正确战略决策或者某项有效的管理规则,由于中层经理人一念之差、定力不足,而被葬送于具体执行过程中。中层经理的执行力是企业实施有效管理的基础。其中,最难能可贵的是他们所拥有的定力

为了修炼中层经理人的定力,我尝试运用启发式交流法,让每个部门经理传阅题为《骆驼和阿拉伯人》的寓言:一只骆驼想钻进一个阿拉伯人的帐篷里取暖。最初,它遭到断然拒绝。骆驼并没有气馁,它做出让步,说:能不能只让我把一只脚伸进来?”阿拉伯人同意了。过了一会,骆驼又说:我这只脚已经暖和了,能不能把另一只脚也伸进来?”这一要求,阿拉伯人也同意了。不久,骆驼再次要求:我的脚暖和了,就是头还冷,能不能让我把头也伸进来?”最后,骆驼终于把整个身子都放进了帐篷,将那位阿拉伯人踢出帐外。

我将部门经理们带到一个轻松的环境里,不经意地与他们交流起读后感。大家你一言我一句,在白板上写满密密麻麻的话语。最后,大家归纳出一句最关键的主题——“管理需要定力,决不当阿拉伯人。

究其根本,定力其实是一种特殊的心理素质。中层经理不妨从以下三个方面着手修炼自己的定力

1.临难不乱难是一种客观现象,而且它永无止境。因此,当中层经理人面对棘手的难题时,首先要做到从容接受、宽怀以待。作为经理人,一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚定的力量,他们必然会信任你。因此,才有笑迎困难是成功开始的说法。反之,如果你被畏难情绪所左右,连正常能力都发挥不出来,那么,创造好业绩肯定无从谈起。经理人的管理素质和个人能力往往都是在不断克服困难中获得的。

2.化难为易复杂头绪中的关键线索就像牛鼻子上的绳索,一旦找到了它,便可以化难为易、以简御繁。当经理人面对复杂多变的问题时,他只有运用简约思维方式,才能顺利切入问题的核心,提高执行的准确度。在这个过程中,经理人须有睿智的管理智慧,才能迅速地从一团乱麻中理出头绪来。

3.知难而进既然企业的决策已定、规则已就,坚定执行就是中层经理势在必行的工作了。在执行过程中,无论你遇到什么问题,甚至遭遇风险,都应鼓足勇气、勇往直前。这样方能历练出自己独有的执行攻击力。不难发现,优秀企业的领军人物身上都具有知难而进的特质。那些在困难面前犹豫不决、徘徊不定,企图以投机取巧的心态来回避问题的经理人,最终只能滑向软弱无为,成为平庸者。


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