发布时间:2016-12-06
浏览量:1805
与德国同事工作的第一感觉:慢!他们的口头禅是:not that hurry!凡事都不会催。中国的同事则更多的会问:什么时候可以给我?能不能再快点?所以我刚从国内过来的时候,很是不适应。
然而经过三个月的了解,我发现德国同事的高效率同样也让人惊奇。这个时候,我就会想,为什么德国人工作这么慢,但是效率又这么高呢?为什么自己在国内的工作状态热火朝天,却还是忙碌不已呢?这个中间的差异体现在哪里呢?
1、工具化思维
德国作为制造业大国,工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中
我们接触的德国科研员,他们在做测试的时候,经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来,然后论证了这个工具后,再用这个工具去快速地测试数据。而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据,收集完了数据再想办法分析,最后得出结论。这样一次的工作,德国人是慢的;但是如果测试十次,德国人和国内人员效率开始相当;如果测试一千次,德国人的效率开始大幅度提升。
同样的,他们的各个职能的员工,在开始工作之前,都会花一段较长的时间,设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作,就是用这个做出来的工具箱,一遍遍地开展工作。
2、欧洲公司均采用邮件办公
邮件办公可以让每个员工按部就班,逐个处理,同时邮件可以分类整理存档,每个事情的前因后果,一目了然。
国内办公则更注重使用电话、QQ、微信等工具,手段多样化、综合化,速度很快,响应也快。但是造成的一个问题是,后期如果想要追踪一件事的前因后果,则无从下手。
3、工作要求一次到位,中间过程保证连贯
德国同事在处理事务时,要求对细枝末节一次到位,而且中间要求不能被打扰,不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。
而国内的办公习惯,经常是事情A做到一半,事情B就来了,事情B刚准备开始,事情C又来了。这样的结果就是,国内同事一天做了100件事,可能成功了10件;而德国同事一天做了20件事,但是成功了20件。
反过来再思考一下,快和慢的问题
一个个人、一个企业、一个行业、一个国家,都需要对快和慢这个问题进行深入的思考和分析。真正的快,不是拔腿就跑,而是选好跑鞋、系好鞋带、看准方向、计算节拍、一气呵成。真正的快,不是草草了事,而是一板一眼、有张有度、成果可再现。
企业内训也是一样,深入的思考,准确的分析,有张有度,努力为了企业的发展做出一份努力,帮助企业尽快的、更好的收获到丰硕的成果。
最新培训案例
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看,陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假,为女性分担生育责任提供机会和保证,也将会是一个立法理念的一个重大改变,表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
点击查看>>我接到一个朋友的电话,电话里描述着这样一个情景:其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王,约定了三个月试用期,在试用期进行的第二个月,单位觉得小王性格内向,不善于和同事交流。于是向小王提出:其的性格与企业文化不匹配,不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
点击查看>>上周,有学员问我一个问题:公司有一名财会人员,2014年10月劳动合同到期,在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉,消极怠工,6月单位为了让他好好工作,还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看,涨工资的效果不明显,工作仍然不积极,导致后续工作无法开展,于是单位就想为此调整工作岗位到后勤,也以此小以惩戒。
点击查看>>为什么说今天中国企业能做多大,首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越,就很难让员工跟着他跑,尤其是当看不到前景的时候,他们不是主动抵触,就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点,首先就是要看企业家能不能自我超越,然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?
点击查看>>“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时,总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR,如何针对企业关注的培训内容,设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
点击查看>>鲁ICP备15000168号 Copyright From 2012 © 中国讲师网
提交成功
我们会尽快联系您!