企业管理培训必备的能力

发布时间：2016-11-21

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企业管理培训必备的能力

连刘备成功逆袭都需要天时地利与人和，一个合格优秀的领导者自然也必要三种能力来帮助自己。这些强化可以在我们管理培训的课程里见到。在课程内容的拓展进程里，你看到什么并不重要，你学习到了什么才是让你印象最深刻的一点。不然你抱着书本乱啃也不能发挥任何效果，这是有所有学习里的难题，只有有心人才能完成的更好，这是最能解释得通的理由。

管理机构的能力的高低取决于执行力的强还是弱，这大部分都靠管理者的领导力。而提升这方面的执行能力就是领导力提升的关键。这不仅仅是要求你要贯彻高层的指示，在你按照规程来处理的时候，要做到一就是一，二就是二。约束力就是从你个人的威信上开始。没人服你的话，那领导这个位置就做不下去。这是企业管理培训里最看重的一点。

再一个就是将机构内部的管理进行强化，这将对工作人员的行为起到规范作用，管理水平自然会提高，因为你的掌控能力已经能够体现出来了。这就需要用到你在企业管理培训里学到的监督内容，得制定一个惩罚奖励措施，松弛由张力，才是企业保持生机的保障。这就要求将监督落实到检验工作的各个流程里面，用工作促进管理，以管理加强工作。当然这些考验的进行不能是随心所欲，任何考验的前提都是要取得调查的最终结果后才能展开。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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